供應風險環(huán)境下生產(chǎn)效率可改善的采購策略研究.pdf

1、在供應鏈全球化趨勢下，受諸多外部因素(如戰(zhàn)爭、恐怖襲擊和自然災害)和內(nèi)部因素(如機器設備故障、產(chǎn)品質量不合格和財務問題等)的影響，供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)常常要應對供應風險問題。同時，隨著市場競爭的加劇，如何降低供應商成本也已成為提高供應鏈整體效率的重要手段。如何運用風險應對工具來管理和降低供應風險同時兼顧到生產(chǎn)成本的降低，已成為企業(yè)管理者和理論界學者關注的焦點，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。另外，現(xiàn)實實例表明，通過努力投入的方式常常既可以提高供

2、應可靠性而同時又能降低生產(chǎn)成本，既而供應商的生產(chǎn)效率得到了改善。本文就制造商向具有供應風險的供應商采購產(chǎn)品的背景下，考慮努力投入改善供應商生產(chǎn)效率時，比較并結合運用努力投入、雙源采購和緊急訂貨這三種應對風險的工具，深入探討了相應的采購策略。論文研究了如下四方面的內(nèi)容：
　?、僭陔S機產(chǎn)出的供應風險情形下，當供應商通過努力投入可以提高自身供應可靠性并降低生產(chǎn)成本時，比較研究了上下游之間進行斯坦克爾伯格博弈和討價還價博弈兩種典型采購模式

3、下的采購策略。研究發(fā)現(xiàn)，討價還價博弈下供應商的最優(yōu)努力和相應下游制造商的采購數(shù)量與集中決策模式下相等且都大于斯坦克爾伯格博弈下的努力和采購數(shù)量，然而，討價還價博弈下，供應商的批發(fā)價格小于斯坦克爾伯格博弈下的批發(fā)價格。對于制造商來說，當其談判力較小時，它更傾向于供應商主導的斯坦克爾伯格博弈采購模式。對于供應商來說，只有當其自身談判力較小時，它會偏向于斯坦克爾伯格博弈采購模式。比較研究結果表明，相對于斯坦克爾伯格博弈采購模式，討價還價博弈采

4、購模式中還存在一個供應商和制造商雙方收益都獲得提升的帕累托改進區(qū)域。上述結論仍適用于風險環(huán)境下不投入努力的情形。然而，相較而言，在投入努力可改善生產(chǎn)效率的情形下，上述討價還價博弈中，制造商和供應商都得到帕累托改進的區(qū)域變大了。
　?、谠陔S機產(chǎn)出的供應風險情形下，當上游或下游雙方均可實施努力改善供應商生產(chǎn)效率時，研究了努力投入主體不同對相應采購策略的影響。分別構建了制造商努力和供應商努力的兩階段動態(tài)決策模型。分析了提升供應可靠性和降

5、低成本的概率對兩種模型中的最優(yōu)采購數(shù)量、最優(yōu)努力程度和上下游期望收益以及供應鏈期望收益的影響。在兩種模型的比較中發(fā)現(xiàn)，制造商的最優(yōu)努力與供應商的最優(yōu)努力之間的差異與收益分享系數(shù)有關。相同努力效果下，制造商努力時的最優(yōu)采購數(shù)量總是不小于供應商努力時的最優(yōu)采購數(shù)量。相比供應商努力，制造商努力更有利于增加其自身的期望收益。然而，供應商以及整個供應鏈的期望收益卻可能在供應商努力時更高。
　?、墼陔S機產(chǎn)出的供應風險情形下，比較研究了通過努力

6、投入改善供應商生產(chǎn)效率時的單源采購和無努力投入時的雙源采購策略。首先，在制造商面對兩個有供應風險的供應商時，分別構建并比較了供應商作為主導的斯坦克爾伯格博弈和討價還價博弈兩種采購模式下制造商的雙源采購策略。研究發(fā)現(xiàn)，制造商在討價還價博弈中的采購數(shù)量大于斯坦克爾伯格博弈中的采購數(shù)量，但供應商的批發(fā)價格則相反。制造商在討價還價博弈下獲得更大的收益，然而供應鏈的收益卻小于集中決策的情況。其次，分別在不同的采購模式下比較了雙源采購和生產(chǎn)效率可改

7、善的單源采購策略。結果顯示，在斯坦克爾伯格博弈中，制造商的采購策略選擇受到供應商的生產(chǎn)成本和努力投入成本的影響。當供應商的努力投入成本較高，而生產(chǎn)成本適中時，即使成功提升供應可靠性的概率較大，制造商也將選擇雙源采購。而在討價還價博弈中，制造商的談判力越大，制造商越偏好于生產(chǎn)效率可改善的單源采購策略。
　?、茉陔S機中斷的供應風險情形下，對制造商投入努力改善供應商生產(chǎn)效率和緊急訂貨策略進行了比較及結合研究。結果表明，制造商采用緊急訂貨