健美操俱樂部績效評價體系研究——以M公司為例.pdf

1、在中國的健美操俱樂部中，都存在著對教練相關的績效考核標準，在大量研究材料的基礎上得出中國現(xiàn)有大型的包括一些國外品牌，并且具備相關資格證書的俱樂部內(nèi)都有一套明確的績效考核標準。在這些俱樂部中，非常重視教練的績效，逐漸產(chǎn)生出一套規(guī)范的考核體系。在目前一些小型的俱樂部中卻沒有完整的績效考核體系，而且對教練的規(guī)范也不健全。教練作為俱樂部中非常關鍵的組成部分，明顯地占據(jù)十分突出的地位，依靠其自身的技能特征，往往受到大眾的青睞。而作為一名教練，其工

2、作時間并不固定化，會受到群眾參與時間的影響，因為公眾一般只在閑暇時間段進行體育運動鍛煉。現(xiàn)今，俱樂部發(fā)展的速度逐漸加快，而教練人才相對缺乏，俱樂部需要考慮怎樣才能吸引教練，否則會影響俱樂部長遠發(fā)展。
　　本文共分為五個部分。第一部分:緒論。主要包括論文的研究背景、論文研究的目的和意義、論文的研究方法與內(nèi)容等。第二部分:相關理論綜述。主要是對論文相關概念界定、相關理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、評價方法等內(nèi)容進行介紹與概述。第三部分:M公司的

3、健美操俱樂部績效評價體系概述。首先對M公司進行了簡介，分析了M公司教練員主要特征，并闡述了理想的教練員績效評估指標是如何建立的，并通過問卷調(diào)查的形式得出教練員績效影響因素以及M公司健美操俱樂部教練員績效評價體系存在的不足。第四部分:M公司的績效評價體系的改進措施研究。主要是針對俱樂部教練員的績效影響因素以及M公司績效評價體系存在的不足，有針對性的提出了M公司績效評價體系的改進措施，主要從以下四個方面進行建議:拓展和完善俱樂部績效評價指標