山西地方投資建設(shè)公司工程造價管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國城鎮(zhèn)化改革速度加快，并逐步打造著智慧綠色城市概念。與此同時，房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要行業(yè)，它具有消費(fèi)和投資的雙重屬性，但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新形勢下，住房供需不匹配的矛盾日益凸顯。因此，國家積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要調(diào)整當(dāng)下不平衡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使勞動力、設(shè)備、土地、物料、資金、制度等要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，以化解房地產(chǎn)庫存，保證房地產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。面對“

2、去庫存”的大環(huán)境，山西地方投資建設(shè)公司也面臨著前所未有的威脅。在這種情況下，企業(yè)必須樹立危機(jī)意識，從供給端進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本。逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)：即效益最大化。
　　房地產(chǎn)企業(yè)如今面臨的管理改革，實質(zhì)就是工程造價管理的革新，它直接影響工程項目的成本控制。本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法以及案例分析法，通過大量查閱資料，分析國外先進(jìn)的工程造價管理模式以及目前我國房地產(chǎn)行業(yè)及工程管理的現(xiàn)

3、狀。并以山西地方投資建設(shè)公司為例，從工程量清單模式、費(fèi)率招標(biāo)方式以及合同管理三個方面分析了該企業(yè)現(xiàn)狀，從工程項目的投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算五個階段具體分析了該企業(yè)工程造價管理中存在的主要問題，并嘗試提出相對可行的解決措施。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)工程造價管理的模式并借鑒經(jīng)驗，從山西地方投資建設(shè)公司實際情況出發(fā)，針對企業(yè)自身所存在的問題進(jìn)行對癥下藥。從技術(shù)以及企業(yè)管理的角度為該企業(yè)工程造價管理提出切實可行的應(yīng)對策略