“格瑞特”公司的項目籌劃研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以格瑞特(GREAT)工貿(mào)有限公司的項目籌劃的全過程為研究對象,運(yùn)用項目籌劃應(yīng)遵循的一般規(guī)律與方法,系統(tǒng)論述了格瑞特工貿(mào)有限公司項目的產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)所需資源、項目生產(chǎn)技術(shù)與廠址選擇,為廣大中小型私營公司項目籌劃提供了經(jīng)驗.項目生產(chǎn)規(guī)劃,探討了項目產(chǎn)品方向選擇的方法、對產(chǎn)品市場需求、市場容量、發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測,并對市場競爭者及項目合理規(guī)模的確定等進(jìn)行了分析.項目資源分析,主要討論了價值鏈、資源效用、資源控制、市場能力、人力資源和經(jīng)濟(jì)

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