D公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文D公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的案例研究ACaseStudyofDcorporation’Sdiversificationstrategyimplementation學(xué)號：31311532完成日期：20150909大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的日益革新，中國的軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在國際和國內(nèi)市場上都面臨著不同程度的巨大壓

2、力。國際市場方面，受國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變影響，日元持續(xù)貶值，以色列、菲律賓、越南等國家在外包行業(yè)搶占市場份額；國內(nèi)市場方面，人力成本不斷攀升，軟件與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊界日漸模糊，整個信息技術(shù)行業(yè)的競爭愈演愈烈，跨界融合成為行業(yè)的主題詞。2014年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，從規(guī)模快速擴(kuò)張向量質(zhì)并舉轉(zhuǎn)型發(fā)展，與此同時，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)也逐步向價值鏈高端延伸，業(yè)務(wù)結(jié)

3、構(gòu)不斷優(yōu)化。在這樣的背景下，諸多企業(yè)集團(tuán)為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和長足發(fā)展，積極探索新的發(fā)展方向，由起初單一的經(jīng)營模式向多元化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，以期順應(yīng)潮流、分散經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的與其他企業(yè)合作共贏的機(jī)會。然而，探索和實(shí)踐的過程往往很難一帆風(fēng)順，會遇到這樣或那樣的問題。希望通過D公司的多元化戰(zhàn)略實(shí)施案例研究，為國內(nèi)同行業(yè)的其他軟件服務(wù)外包企業(yè)提供借鑒參考，同時為軟件服務(wù)外包企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到拋磚引玉的作用。為了順應(yīng)軟件服務(wù)外包行業(yè)發(fā)

4、展的趨勢，D公司在2013年開始了多元化戰(zhàn)略的實(shí)施部署，其目的在于通過多元化戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及收入結(jié)構(gòu)，規(guī)避日元貶值、成本上升等內(nèi)外環(huán)境因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險，同時適應(yīng)技術(shù)、時代的發(fā)展變化。2014年，D公司進(jìn)一步加大了多元化戰(zhàn)略實(shí)施的格局，以期在競爭異常激烈的軟件信息和服務(wù)外包行業(yè)中屹立不倒。在啟動多元化戰(zhàn)略前盡管公司已經(jīng)進(jìn)行了充分論證，成立了專門的戰(zhàn)略計劃委員會并由公司決策者親自擔(dān)任委員會的負(fù)責(zé)人，然而，在戰(zhàn)略計劃落實(shí)的兩年

5、多里，時至今日多元化戰(zhàn)略實(shí)施的效果并不樂觀且屢遭質(zhì)疑，公司高管們以及戰(zhàn)略計劃委員會的成員們紛紛陷入了沉思。本文在研究把握了多元化戰(zhàn)略基本理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究方法和文獻(xiàn)分析方法，對D公司的多元化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行研究分析。首先，整理歸納了D公司的基本情況，并對多元化戰(zhàn)略選擇的背景進(jìn)行了分析，從而更加深入的了解D公司戰(zhàn)略的內(nèi)容；其次，對D公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中暴露出的問題進(jìn)行歸納總結(jié)；再次，運(yùn)用文獻(xiàn)分析方法對理論和工具進(jìn)行梳理和總結(jié)，并結(jié)