營運(yùn)資金管理的持續(xù)改進(jìn)——以海爾集團(tuán)為例.pdf

1、營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。20世紀(jì)以來隨著競爭環(huán)境的變化和企業(yè)運(yùn)營理念的轉(zhuǎn)變，營運(yùn)資金管理的重要性日益增加。不同的經(jīng)營模式和運(yùn)作特征下，營運(yùn)資金具有不同的流轉(zhuǎn)特征，客觀上造成營運(yùn)資金管理特點的差異性。即便在同一企業(yè)下，其不同的成長階段、不同的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營模式、不同的地理區(qū)域、不同的渠道，也可能采用不同的營運(yùn)資金管理策略，同時，對營運(yùn)資金管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化變革，這也符合權(quán)變理論。
　　以持續(xù)創(chuàng)新文化為特征的中國海爾集團(tuán)

2、這些年推行營運(yùn)資金管理創(chuàng)新對營運(yùn)資金理論和實踐有一定的貢獻(xiàn)和意義。而且海爾營運(yùn)資金管理創(chuàng)新并不是傳統(tǒng)的對單個營運(yùn)資金項目的管理，而是從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織、流程、機(jī)制、金融工具等進(jìn)行的全面、全流程、全員的營運(yùn)資金管理，在供應(yīng)鏈管理、渠道與客戶關(guān)系管理、庫存與應(yīng)收管理、供應(yīng)鏈融資、國際營運(yùn)資金管理等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，豐富了市場、客戶和員工主導(dǎo)下營運(yùn)資金管理體系的內(nèi)涵。
　　本論文首先從權(quán)變理論出發(fā)，分析環(huán)境與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的相互

3、關(guān)系，又進(jìn)一步介紹了利益相關(guān)者理論和國內(nèi)外對營運(yùn)資金管理的相關(guān)研究。在上述理論基礎(chǔ)上，以海爾集團(tuán)為例，總結(jié)海爾集團(tuán)在不同的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段、不同的組織結(jié)構(gòu)下的營運(yùn)資金管理的發(fā)展歷程，并配合營運(yùn)資金管理績效評價指標(biāo)，較為詳細(xì)地分析了各戰(zhàn)略階段的營運(yùn)資金管理狀況，這也是本論文的主要創(chuàng)新之處。初期名牌化戰(zhàn)略階段的海爾還處在中小企業(yè)的發(fā)展階段，賣方市場供小于求，狠抓質(zhì)量、抓管理、抓觀念轉(zhuǎn)變是當(dāng)時管理工作的重心，直線職能制的組織結(jié)構(gòu)和全面質(zhì)量管理

4、模式正合當(dāng)時所需?！叭帐氯债?，日清日高”的OEC管理模式和吃“休克魚”方式的企業(yè)重組，都體現(xiàn)出在多元化戰(zhàn)略階段，針對買方市場個性化需求，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下，管理模式開始與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。為實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，海爾改革企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)與市場緊密結(jié)合，開始業(yè)務(wù)流程再造，創(chuàng)新地將業(yè)務(wù)流程管理與營運(yùn)資金管理相融合。在全球化的進(jìn)程中，通過“倒金字塔”管理模式創(chuàng)新，搭建“人單合一雙贏”商業(yè)模式，始終站在對方的立場上，幫助供應(yīng)商和客戶解決問題，“財務(wù)幫業(yè)務(wù)

5、”的營運(yùn)資金管理思想得以成功化解一些營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的問題。在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，海爾的重點是生產(chǎn)出滿足互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)者個性化需求的產(chǎn)品，動態(tài)開放型網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”是其營運(yùn)資金管理模式持續(xù)改進(jìn)的原則與目標(biāo)。
　　海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理模式的持續(xù)改進(jìn)，不是對歷史模式的否定，是對歷史模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。海爾集團(tuán)在營運(yùn)資金管理方面的成功經(jīng)驗為我國企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)資金管理提供了有益的啟示。我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身