海爾集團(tuán)精細(xì)化營運(yùn)資金管理的實(shí)踐與創(chuàng)新.pdf

1、在后金融危機(jī)時代，中國企業(yè)經(jīng)受著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，泛濫的流動性所推動的資產(chǎn)價格上漲以及人民幣升值所帶來的成本和出口壓力，都進(jìn)一步擠壓著企業(yè)微薄的利潤空間。對于尚徘徊在價值鏈底層，急于尋找利潤空間的中國企業(yè)來說，如何從這種困境中突圍成為了不容回避的問題。2012年10月24日，國際著名評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布《中國100大企業(yè)》報告指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，中國67.2％的大企業(yè)面臨著顯著財務(wù)風(fēng)險。而在企業(yè)財務(wù)管理中，營運(yùn)資金管理是重要的環(huán)節(jié)

2、，但是我國企業(yè)營運(yùn)資金管理普遍存在流動資金短缺、運(yùn)營效率低、管理弱化等問題，因此加強(qiáng)營運(yùn)資金管理十分必要。
　　本文以海爾集團(tuán)為例，介紹互聯(lián)網(wǎng)時代海爾集團(tuán)精細(xì)化營運(yùn)資金管理的先進(jìn)理念和管理實(shí)踐。本文對海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的精細(xì)化營運(yùn)資金管理進(jìn)行了更為深入系統(tǒng)的探討，從利益相關(guān)者角度來審視在拓展的營業(yè)活動基礎(chǔ)上的營運(yùn)資金管理，不僅對開拓營運(yùn)資金管理的視野、進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展?fàn)I運(yùn)資金管理理論具有重要的理論意義，更對我國企業(yè)營運(yùn)資金管理