XM有限公司外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、隨著電子技術(shù)的成熟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，車(chē)載電子行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。與此同時(shí)，整車(chē)車(chē)廠也越來(lái)越重視車(chē)載電子產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，長(zhǎng)期以來(lái)基于后裝市場(chǎng)的全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也將發(fā)生新的變化。這些變化，將對(duì)以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的車(chē)載電子產(chǎn)品制造企業(yè)提出新的要求。
　　中國(guó)企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)，在不同的發(fā)展的時(shí)期，始終探索有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道。但是，效果差強(qiáng)人意。主要原因還是在于中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性

2、的結(jié)合。如果企業(yè)沒(méi)有步入真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)信息化管理，這勢(shì)必影響到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的搭建和施行效果。
　　本文，通過(guò)波特五力模型和PEST理論對(duì)XM有限公司的宏觀環(huán)境和車(chē)載電子產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)做了分析。運(yùn)用SWOT理論，充分說(shuō)明了XM有限公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及揭示了公司外部面臨的機(jī)遇和威脅。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)STP理論，將車(chē)載電子產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，從而，確定了XM有限公司的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)此，深入的探索了營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
　　面對(duì)復(fù)