重慶秦川實(shí)業(yè)集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶秦川實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司是一家以汽車(chē)零部件設(shè)計(jì),生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè),公司通過(guò)十多年的發(fā)展完成了一定的資金、技術(shù)和人才積累,正準(zhǔn)備在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的汽車(chē)零部件市場(chǎng)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。公司高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)不能只顧埋頭拉車(chē),更要抬頭看路,即必須做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),清晰發(fā)展思路,充分有效地利用企業(yè)各種資源,順應(yīng)環(huán)境的變化,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文從重慶秦川實(shí)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃者的角度,結(jié)合

2、公司的實(shí)際情況,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及模型,對(duì)重慶秦川實(shí)業(yè)集團(tuán)未來(lái)5年(2010—2014)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)做出梳理。本文從對(duì)重慶秦川實(shí)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析入手,簡(jiǎn)單介紹了公司的基本情況和發(fā)展歷程,綜合公司內(nèi)外部的各相關(guān)要素建立了SWOT模型,通過(guò)不同的組合分析得出公司可供選擇的戰(zhàn)略；在對(duì)公司戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上確立公司的戰(zhàn)略定位和明確發(fā)展目標(biāo),為達(dá)到目標(biāo)公司近5年的總體發(fā)展思路及方向；最后是支撐公司總體戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略部分,包括生產(chǎn),銷(xiāo)售,研