勝利油田東方實業(yè)集團公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、東方實業(yè)集團公司是勝利油田孤東采油廠下屬的具有獨立法人資格的多種經(jīng)營企業(yè).1971年東方集團的前身——農(nóng)副業(yè)大隊隨著勝利油田的開發(fā)而創(chuàng)立,東方集團在勝利油田的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展以及改革創(chuàng)新等不同階段,分別擔負著油田職工糧油副食供應(yīng)、為采油主業(yè)生產(chǎn)配套、為主業(yè)職工分流轉(zhuǎn)崗和職工子女就業(yè)安置提供渠道等使命.對東方集團內(nèi)外環(huán)境研究分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問題有:發(fā)展思路不清,目標不明確;產(chǎn)權(quán)不明,體制不順;用與發(fā)展的資金嚴重不足;人才嚴重缺乏;市場意識淡

2、薄,經(jīng)營觀念落后等問題.同時也有許多優(yōu)勢:本地區(qū)及油田內(nèi)部大力鼓勵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策;東方集團與主要客戶有著比較密切的客戶關(guān)系,市場份額有保障;油田市場的準入證制度對東方集團有著潛在優(yōu)勢;主要分(子)公司有較高的獲利能力;有緊密團結(jié)、不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體和勇于奉獻的員工隊伍等.研究確定東方集團的戰(zhàn)略目標是:用10年左右的時間,發(fā)展成為本地區(qū)有較強市場競爭力、集科工貿(mào)于一體、擁有核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行的控股公司,以實現(xiàn)東方

3、集團的可持續(xù)發(fā)展.要實現(xiàn)這一目標可分三步走:第一階段,在兩年左右的時間內(nèi),東方集團仍然主要依靠油田內(nèi)部市場,加大資本積累的力度,通過資本運營積極開拓外部市場,培育2~3類主導(dǎo)產(chǎn)品;同時按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立和完善公司體制和運行機制;第二階段,在隨后5年左右的時間內(nèi),加大人才培訓(xùn)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度,逐步形成集團的核心產(chǎn)品和核心技術(shù),努力擴大外部市場需求,創(chuàng)造3~5個有影響的名牌產(chǎn)品,形成內(nèi)外市場并舉的格局,同時基本形成現(xiàn)代企業(yè)制度;第三

4、階段,在最后3年左右的時間里,最終形成具有較強競爭力的集科工貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)集團,并能按現(xiàn)代企業(yè)制度有效運轉(zhuǎn),成為本地區(qū)的經(jīng)濟支柱性企業(yè).同時需要通過實施東方集團的產(chǎn)品目標、市場目標、管理創(chuàng)新目標、人才目標、企業(yè)形象目標等分目標,來實現(xiàn)東方集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).研究表明,東方集團的經(jīng)營狀況在勝利油田三十多家多種經(jīng)營企業(yè)中有極為相似的代表性,通過對東方集團的分析研究制定的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略,對油田其它企業(yè)和與油田相關(guān)的企業(yè)代表有重要的指導(dǎo)意義