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文檔簡介
1、績效考核是每個(gè)公司都要面臨的問題，也是公司衡量評價(jià)一個(gè)員工業(yè)績的難點(diǎn)。本論文在總結(jié)績效考核的有關(guān)理論和分析人力資源管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對RL公司現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查、走訪等方式收集資料，并對其進(jìn)行剖析，結(jié)合知識型員工的考核特點(diǎn)，針對公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)優(yōu)化了績效考核體系，即建立分類分層的績效考核體系、基于項(xiàng)目完成情況的績效考核、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系和建立一個(gè)完整的績效考核結(jié)果的應(yīng)用流程幾個(gè)方面，提出了優(yōu)化后的
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