H省旅游培訓中心財務管理模式的構建研究.pdf

1、2015年，中國已成為世界第一大旅游目的地和第四大旅游市場，中國旅游業(yè)正進入快速發(fā)展的黃金時期。而在2010年，國務院明確提出“要把旅游業(yè)培育成國民經濟的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)和，人民群眾更滿意的現(xiàn)代服務業(yè)”，“大力發(fā)展旅游職業(yè)教育”。我國政府第一次明確指出了旅游產業(yè)發(fā)展在國民經濟中的地位。隨著人們的經濟收入和生活水平的提高，大眾對旅游消費的需求日益增加，旅游人才的需求量也隨之增加。在事業(yè)單位改制和市場經濟不斷深化的背景下，要求旅游培訓中心不斷

2、強化內部管理，提升培訓質量，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。H省旅游培訓中心屬于國家經營性事業(yè)單位，擔負著該省旅游人才培訓和管理方面的重要工作，在新時期，為推進中心的發(fā)展，深化體制改革，轉變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制，實現(xiàn)科學化管理模式，該中心根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，結合外部環(huán)境創(chuàng)建適合本中心的財務管理模式。
　　論文對H省旅游培訓中心財務管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)剖析，包括該中心的基本狀況及財務管理存在問題、原因等，在此基礎上提出如何優(yōu)化和創(chuàng)建適合該中心的財務管

3、理模式，提出 H省旅游培訓中心財務管理模式的重新構建。一是模式構建的指導思想和實現(xiàn)目標；二是模式構建的基本原則和具體程序；三是相對集中管理的財務管理模式的構建。而財務集中管理模式的構建，需要根據(jù)該中心的實際情況開展，并非單一性的集中管理，在一定程度上需要實施分級管理，實現(xiàn)綜合性財務管理。并提出新模式運行的保障對策，以期改善和提高H省旅游培訓中心科學有效的財務管理水平。也就是在建立財務相對集中管理模式的基礎上，提出確保該模式穩(wěn)定有序運行的

4、措施。主要從管理制度、預警機制、信息化平臺等六方面提出，具體包括規(guī)范財務管理制度、構建內部控制機制、健全財務工作報告機制、構建財務管理信息化網(wǎng)絡平臺、強化經濟責任審計及建立科學的風險預警及反饋機制。H省旅游培訓中心為了能夠更好的開展工作，必應在原有財務管理模式上，開展財務相對集中管理模式的構建，構建出相對集中的H省旅游培訓中心財務管理模式，即集中管理和分級管理的綜合應用，對財務工作流程進行重組，使其更為科學化、實用化，給出該中心新型財務