CJ公司績效考核體系優(yōu)化.pdf

1、在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素當中,人力資源因素是能夠決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，只有將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式不斷優(yōu)化，才能夠激發(fā)其內(nèi)部職員的工作熱情，更好的推動企業(yè)在經(jīng)濟市場上的核心競爭力?？梢哉f其是企業(yè)發(fā)展的新的助推力。本文主要針對企業(yè)在實際工作中所遇到的問題，針對績效考核問題進行詳細的診斷，并且運用有關的理論對方案進行設計，以便能夠更好的為企業(yè)進行服務。使得CJ公司的關鍵指標，比如工程的投資額、在建工程的回籠資金情況、在建工程的利潤率、在

2、建工程的履約情況、工程的建設質(zhì)量、工程的安全風險等多個方面得到了有效的控制。
　　本研究分為六個部分：第一章從績效管理在國內(nèi)外發(fā)展歷程闡述了本論文選題背景，結合績效管理在企業(yè)當中的相關作用對本文的意義進行了重點說明，同時也針對思路、內(nèi)容、研究方法、以及國外績效考核研究內(nèi)容和我國國內(nèi)的研究情況進行了詳細的說明。第二章闡述績效考核的學術理論研究，并從各個維度詳細介紹了績效考核的功能、工具（包括目標管理法、平衡計分卡、360度考核法、關

3、鍵績效指標法)等。第三章對CJ公司績效考核現(xiàn)狀進行了深入的研究，這些內(nèi)容主要包括CJ公司的研究背景、人力資源結構、目前所實行的考核體系、CJ公司所面臨的現(xiàn)實問題及原因等。第四章對CJ公司員工績效考核體系優(yōu)化，確立 CJ公司的員工績效考核目標、績效考核應遵循的原則、考核內(nèi)容和崗位職責設計，基于目標責任的員工績效考核設計、優(yōu)化后的績效考核體系與原方案的比較。論文的研究工作在大量實踐的基礎上進行分析探討，就是為了解決了原有績效考核體系中的困難

4、，運用提出問題、分析問題、解決問題的思路，扎扎實實的開展了一系列的研究。第五章對優(yōu)化后的績效考核體系實施步驟進行了概述，對應對績效考核過程中可能產(chǎn)生的問題給予了說明。通過步驟的完善，使得績效考核的過程更有章可循，步驟完善后就開始討論考核者的選擇，只有優(yōu)秀的考核專家，才能使得考核工作正規(guī)，才能體現(xiàn)公司考核的意義，才能和公司的戰(zhàn)略目標以及長遠的發(fā)展結合起來，隨后分析了被考核者的因素，被考核者的配合，積極的回饋意見和建議，是績效考核又一重要的