E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升策略研究.pdf

1、在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日益劇烈的變化、顧客對(duì)技術(shù)更加先進(jìn)的新產(chǎn)品的要求以及無(wú)處不在的激烈競(jìng)爭(zhēng)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這也導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力聚焦于其產(chǎn)品滿足顧客需求的程度及其領(lǐng)先性上。因此，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)更加重視，不斷縮短研發(fā)周期。研發(fā)周期縮短的趨勢(shì)遍布全球各個(gè)行業(yè)，甚至是傳統(tǒng)的技術(shù)壁壘較高、利潤(rùn)較豐厚的通信行業(yè)都難以幸免，開始進(jìn)行大量的新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)。采購(gòu)環(huán)節(jié)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的地位與作用非常重要，因?yàn)槿魏我粋€(gè)研發(fā)型

2、企業(yè)都必須保證研發(fā)物料采購(gòu)的有效性，即采購(gòu)成本低，采購(gòu)質(zhì)量高和采購(gòu)實(shí)施效率高，從而保證研發(fā)物料采購(gòu)與研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。
　　本文以E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升策略為研究對(duì)象，首先對(duì)已有的相關(guān)文獻(xiàn)或采購(gòu)理論進(jìn)行總結(jié)與梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的文獻(xiàn)或理論多是針對(duì)生產(chǎn)物料，忽視了研發(fā)物料的特點(diǎn);其次，對(duì)E公司研發(fā)物料的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前存在的采購(gòu)問(wèn)題并指出研發(fā)物料不同于生產(chǎn)物料的特點(diǎn)

3、;再次，在對(duì)E公司的數(shù)據(jù)收集和處理的基礎(chǔ)之上，從研發(fā)物料采購(gòu)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度探討了E公司研發(fā)物料采購(gòu)有效性不能保證的原因;最后，結(jié)合研發(fā)型企業(yè)對(duì)研發(fā)物料的采購(gòu)要求，分別從研發(fā)物料采購(gòu)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行了采購(gòu)有效性提升策略的研究。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部阻礙研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升的因素，本文主要提出優(yōu)化采購(gòu)流程和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的途徑;針對(duì)企業(yè)外部阻礙研發(fā)物料采購(gòu)有效性提升的因素，本文認(rèn)為實(shí)施采購(gòu)聯(lián)盟策略是有效手段之一，并通過(guò)將獎(jiǎng)懲機(jī)制引進(jìn)Sh