大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式優(yōu)化研究——以JR集團(tuán)為例.pdf

1、眾多集團(tuán)型企業(yè)在一浪高過一浪的改革洪流中層出不窮的涌現(xiàn)，它們已然是這個(gè)社會(huì)活動(dòng)的中流砥柱。在我們滿懷期待的跨入新世紀(jì)后，在世界經(jīng)濟(jì)體系里，值得慶幸的是中國已然成為其中重要一員，在這種條件下中國企業(yè)要與國際企業(yè)進(jìn)行競爭就需要特有的一種組織形式，這種組織形式要和現(xiàn)有行業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，且要與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，尤其是在當(dāng)前信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)使用及管理作用日益凸顯，集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)展和建立高效的資金集中管理將成為當(dāng)前需要解決的課題。

2、r>　　本文分析了大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)的背景和現(xiàn)有狀況，分析了集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的狀況，整篇文章是以資金集中管理為基點(diǎn)，提出集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代資金管理模式中必須實(shí)施集中管理模式。財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、現(xiàn)金池、內(nèi)部銀行及統(tǒng)收統(tǒng)支這五種模式當(dāng)屬集團(tuán)企業(yè)集中資金管理的五種最常見的模式。這些模式有著差異化的集權(quán)程度，同時(shí)其作用、特點(diǎn)各有不同。文中對(duì)其介紹剖析漸漸深入，且給出集團(tuán)企業(yè)依靠自身不同性質(zhì)及行業(yè)，資金管理模式的選擇應(yīng)有不同因素的考慮，得出管理