供應(yīng)鏈環(huán)境下M公司的庫存優(yōu)化管理.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)下，為了更快的響應(yīng)客戶的需求，提高客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈之間的競爭已經(jīng)發(fā)揮了更重要的影響，促使企業(yè)之間的合作。企業(yè)通常情況下會通過增加自己的庫存水平來滿足顧客的需求，提高其服務(wù)水平，但是會引起庫存成本的提高，因此，如可控制企業(yè)的庫存以便滿足顧客需求是很多企業(yè)都需要迫切解決的，并最終降低企業(yè)庫存成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文主要是以本人實(shí)習(xí)的M公司為研究對象，運(yùn)用庫存管理中的相關(guān)理論來解決M公司庫存管理中存在的問題

2、。M公司是一家中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，隨著市場需求的日益增大，庫存成本將不斷增多，原先的庫存管理方式已經(jīng)不適合了，并且M公司已經(jīng)出現(xiàn)了許多亟待解決的問題：庫存周轉(zhuǎn)率低、訂單滿足率低，呆滯物比較多，賬齡不合理等問題。
　　本文在供應(yīng)鏈管理、庫存管理及流程優(yōu)化相關(guān)論研究的基礎(chǔ)上，通過在M公司實(shí)習(xí)的半年，可以對M公司的庫存管理現(xiàn)狀有一定的了解，根據(jù)相關(guān)庫存指標(biāo)，找出庫存管理中存在的問題，并深入分析其根源。找出根源之后，針對庫存