葫蘆島市龍港區(qū)科級黨政領導班子及領導干部量化考核方法的設計與探索.pdf

1、為了全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部的政治業(yè)務素質(zhì)、履行職責情況，各級干部管理部門必須依靠民主化、科學化、制度化的選人用人機制，對領導班子和領導干部進行有效的管理和監(jiān)督，保證社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。 長期以來，傳統(tǒng)的干部考核工作偏重于定性考核，所輔助的定量考核，在項目設置和評價設置方面存在很多缺陷，適用面較窄，在考核過程中反映出來的問題存在片面、籠統(tǒng)、敷衍等現(xiàn)象，不僅影響到干部隊伍建設，而且在群眾中造成了不良的

2、影響。量化考核能夠克服現(xiàn)有的考核工作中存在的不足問題，通過融入國內(nèi)外先進的人才考核理念和模式，借鑒傳統(tǒng)的領導班子及領導干部考核中有益的內(nèi)容及方式、方法，對考核評價體系進行科學的豐富和完善，使考核的內(nèi)容由定性考核的“粗線條”變成定量考核的“細線條”，更加明晰化，有利于測評者對測評內(nèi)容的把握，能夠較真實地反映出工作中存在的問題和不足。 本文以統(tǒng)計運籌學中的建立數(shù)學模型和權重系數(shù)為基礎。通過建模，清晰體現(xiàn)量化考核的各項指標，領導班子量

3、化指標準則層確定為思想政治建設、領導能力、工作實績、廉潔奉公四方面；領導干部量化指標準則層確定為德、能、勤、績、廉五方面，然后在此基礎上進一步細分、量化，通過運用比較法進行兩兩比較，確定重要程度，建立各自的權重系數(shù)，形成量化考核指標模型。在操作過程中，將不同層次的測評者按照一定的權重加以區(qū)分，使考核的準確性得以保證。 充分運用現(xiàn)代信息技術成果，構建量化考核管理信息系統(tǒng)。本文將量化考核與現(xiàn)代化信息技術在策略上相結合，在數(shù)據(jù)收集方面