基于層次分析和模糊綜合評判的大連市總工會公務員績效考評研究.pdf

1、績效管理是二十世紀八十年代后期發(fā)展起來的一種先進的管理機制，在激發(fā)組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性，進而推動組織成長方面有著舉足輕重的作用。作為整個績效管理系統(tǒng)中最為基礎的一環(huán)，績效考評因為其重要卻又復雜的特性，吸引了眾多研究者的目光。然而對于企業(yè)員工績效考評研究較多，對政府部門及其他公共管理部門公務員的績效考評卻研究甚少。 本文結(jié)合筆者在大連市總工會人事處數(shù)年的工作經(jīng)驗，借鑒了國內(nèi)外的研究理論，提出對于領導職務與非領導職務的公務員應

2、當采取不同績效考評評價指標體系的看法，采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法(AHP)并結(jié)合大連市總工會的崗位工作實際，建立起分別適用于領導職務和非領導職務公務員的評價指標體系，并通過德爾菲法在廣泛征集專家意見的基礎上，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理求得各評價因素的權重。 在實際評價的過程中，本文隨機抽取了三十名公務員，設計相應的調(diào)查表，計算隸屬度，采用模糊綜合評判量化了各位公務員的績效，取得了不錯的效果。 本文最后提出了大連市總工會績效考評實