我國(guó)民辦高校后勤服務(wù)運(yùn)作模式及成本控制研究——以浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例.pdf

1、隨著近幾年民辦高校后勤服務(wù)社會(huì)化改革的不斷深入，后勤服務(wù)效率和質(zhì)量有了顯著的提升，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作提供了有力的后勤保障。經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，民辦高校在后勤社會(huì)化改革的道路上逐步歸納總結(jié)出了幾種后勤服務(wù)運(yùn)作模式，主要有傳統(tǒng)后勤模式、甲方乙方模式和社會(huì)統(tǒng)籌模式等。各學(xué)校根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的后勤服務(wù)運(yùn)作模式來(lái)滿足自身的后勤需要，但在實(shí)際工作中民辦高校后勤服務(wù)仍存在“高成本、低效益”的現(xiàn)象，后勤服務(wù)成本沒(méi)有得到有效控制，已嚴(yán)重影響學(xué)校

2、后勤服務(wù)工作的開(kāi)展，這是當(dāng)前民辦高校后勤急需解決的問(wèn)題。
　　本文以浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院為研究對(duì)象，分析其后勤服務(wù)成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析認(rèn)為人事成本和采購(gòu)成本是影響后勤成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)民辦高校后勤服務(wù)工作的特點(diǎn)，提出構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、階段性成本控制體系、設(shè)置合理的后勤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及引進(jìn)信息化后勤服務(wù)等幾種制度設(shè)計(jì)，有效控制民辦高校后勤服務(wù)成本，增強(qiáng)后勤企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“低成本、高效益”的民辦高校后