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文檔簡(jiǎn)介
1、籃球場(chǎng)館是我國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障,是促進(jìn)群眾籃球開展的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,人民生活水平日益提高和體育鍛煉的意識(shí)增強(qiáng),我國(guó)籃球事業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上的態(tài)勢(shì),這為現(xiàn)有的籃球場(chǎng)館資源的開發(fā)和利用提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我國(guó)籃球場(chǎng)館的建設(shè)、開發(fā)和利用率依然落滿足不了社會(huì)需求,這導(dǎo)致群眾日益增長(zhǎng)的體育鍛煉需求和有限的體育場(chǎng)館之間的矛盾日益激化,成為阻礙籃球事業(yè)發(fā)展和群眾健身的重要因素。
高?;@球場(chǎng)館在全國(guó)的籃
2、球場(chǎng)館中占有很高的比例,具有地理環(huán)境、人力資源、人文氣息、科技環(huán)境等全方位的優(yōu)勢(shì)。若充分開發(fā)利用這些資源必定會(huì)有力地推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展,有效地促進(jìn)全民健身計(jì)劃的實(shí)施。
通過(guò)文獻(xiàn)資料法,問卷調(diào)查法,數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,邏輯分析法等對(duì)北京市高?;@球場(chǎng)館對(duì)外開放的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,得出以下結(jié)論:
1.本文調(diào)查的27 所高校共擁有籃球場(chǎng)地225 塊,其中室內(nèi)籃球場(chǎng)地28 塊,室外塑膠場(chǎng)地124 塊,室外水泥場(chǎng)地73 塊。數(shù)量上
3、在列在所有場(chǎng)館種類的第一位,場(chǎng)館的資源水平較高。
2.有償開放的場(chǎng)館主要是室內(nèi)場(chǎng)館。室外場(chǎng)地則很少能夠有償開放,具有較大的提升空間。在開放的時(shí)間上,有償開放的時(shí)間安排比較規(guī)律,能夠避開學(xué)校工作的使用高峰期有秩序的對(duì)社會(huì)開放,而無(wú)償開放由于沒有制度保障,存在不穩(wěn)定性。
3.北京高?;@球場(chǎng)館具有硬件和軟件兩方面的優(yōu)勢(shì)。硬件上的優(yōu)勢(shì)成為促進(jìn)場(chǎng)館開放的關(guān)鍵因素,而軟件上的優(yōu)勢(shì)則未得到體現(xiàn)。在影響因素方面,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的思
4、想意識(shí)、場(chǎng)館的宣傳力度、管理制度、安全問題、經(jīng)費(fèi)的投入等問題對(duì)于北京高?;@球場(chǎng)館的對(duì)外開放具有重大影響。
4.在有償開放的學(xué)校中,有7 所能實(shí)現(xiàn)盈利,其中4 所實(shí)現(xiàn)較小贏利,3 所較大贏利。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上,14 所學(xué)校全部以場(chǎng)館租賃為主,符合以體為本的思想,但服務(wù)的內(nèi)容還缺乏多樣性。經(jīng)營(yíng)模式上,主要存在物業(yè)公司模式、全額經(jīng)營(yíng)模式、差額經(jīng)營(yíng)模式3種,其中以差額經(jīng)營(yíng)模式為主,占到9 所,物業(yè)公司模式對(duì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益有顯著的提升,在
5、今后可逐步推廣。在定價(jià)策略上,存在組合定價(jià)、差別定價(jià)、滲透定價(jià)和時(shí)段定價(jià)4種,其中以時(shí)段定價(jià)為主,占到11個(gè)。營(yíng)業(yè)推廣上,主要以廣告宣傳為主,缺乏相應(yīng)的營(yíng)銷人員。
5.北京高?;@球場(chǎng)館的服務(wù)對(duì)象以男性為主,年齡主要處于中、青年階段,文化層次較高,有著良好的鍛煉習(xí)慣。顧客群體對(duì)于場(chǎng)館的基本體育設(shè)施較為滿意,而對(duì)其他其他體育設(shè)施和服務(wù)水平則滿意度不高。主要是由于配套設(shè)施不夠完善,場(chǎng)館與顧客缺乏交流,服務(wù)人員缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度
6、和水平低下。在以上結(jié)論的基礎(chǔ)上,提出了以下建議:
1.加強(qiáng)籃球場(chǎng)館的建設(shè)和對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館的維護(hù)和升級(jí),進(jìn)一步提高場(chǎng)館資源水平。
2.進(jìn)一步完善籃球場(chǎng)館對(duì)外場(chǎng)館開放的規(guī)章制度,對(duì)于有償開放和無(wú)償開放進(jìn)行分級(jí)管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,做到健康有序。
3.從思想認(rèn)識(shí)出發(fā),逐步更新觀念,敢于走市場(chǎng)化發(fā)展道路。
4.探索市場(chǎng)運(yùn)作的新模式,逐步完善經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
5.重
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