多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究——以XH大學(xué)為例.pdf

1、自20世紀(jì)90年代后期，通過學(xué)校合并、自身擴(kuò)張新建校區(qū)、異地辦學(xué)等方式，我國形成了一大批多校區(qū)大學(xué)，而且在今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，一校多區(qū)的辦學(xué)模式還將長期的存在下去。這種一校多區(qū)的辦學(xué)模式給高校財(cái)務(wù)管理帶來了一系列的問題，如籌資壓力大、管理成本高、權(quán)責(zé)不平衡、資產(chǎn)管理低效、資源利用率低、預(yù)算管理薄弱等問題，但究其根本原因就是現(xiàn)行的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”兩種財(cái)務(wù)管理模式和多校區(qū)大學(xué)的管理不相適應(yīng)，不能完全滿足現(xiàn)代

2、多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理的需要且部分影響了學(xué)校的整體發(fā)展，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使其能在實(shí)踐中很好的將學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院分級(jí)管理相融合，以強(qiáng)化學(xué)院當(dāng)家作主的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)學(xué)院辦學(xué)積極性，有利于學(xué)院合理安排支出和減少浪費(fèi)。
　　 本文通過案例分析法，以XH大學(xué)為例，分析其現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及所存在的問題，又通過查閱大量關(guān)于多校區(qū)管理和高校財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)，比較分析國內(nèi)外多校區(qū)高校財(cái)務(wù)管理的情況，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了對(duì)X

3、H大學(xué)在財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)三方面具有實(shí)踐操作性的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方案。即XH大學(xué)必須在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提下，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，并要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，明確各學(xué)院的責(zé)權(quán)利關(guān)系，堅(jiān)持財(cái)權(quán)和事權(quán)相一致的原則，在此基礎(chǔ)上完善規(guī)章制度和財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。這樣才能有效激活學(xué)院的辦學(xué)活力和積極理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性，對(duì)于節(jié)約教育資源，