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文檔簡介
1、產(chǎn)品成本對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用,只有很好的降低成本,才能有更大的利潤回報,給企業(yè)發(fā)展注入更大的動力。近年來家電行業(yè)在國內(nèi)如雨后春筍般涌現(xiàn),市場逐漸趨于飽和,產(chǎn)品成本大戰(zhàn)在所難免,各大廠家都投入大量人力、物力來研究如何控制產(chǎn)品成本。降低產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的方法:加強質(zhì)量管理、提高勞動生產(chǎn)效率、降低固定成本、加大技術(shù)含量、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。但是對于家電企業(yè)有一個往往被忽略的環(huán)節(jié):產(chǎn)品設(shè)計一旦確定并投入生產(chǎn),除批量和壟斷因素外,產(chǎn)品對企
2、業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定,設(shè)計不合理所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟性方面的先天不足是生產(chǎn)過程中采取質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的;在產(chǎn)品設(shè)計定型后再進行成本控制,已經(jīng)為時太晚,越來越多的廠家認識到在設(shè)計階段對產(chǎn)品成本進行控制的重要性。
WD公司是一家較大的生產(chǎn)冰箱的企業(yè),在冰箱市場占有一定份額,其歷來重視成本控制,并且也取得了一定的收獲。但成本控制重點在事后管理上,加強質(zhì)量管理、提高勞動生產(chǎn)效率等下游取得了很好的
3、控制,但設(shè)計階段的成本控制不足。
本人從事冰箱開發(fā)工作多年,積累了一些經(jīng)驗,同時經(jīng)過三年的MBA學(xué)習(xí),學(xué)到了許多成本控制的理論知識,擬對設(shè)計階段成本控制提出一些策略和方法:本文從設(shè)計階段成本控制的重要性以及產(chǎn)品設(shè)計階段的基本工作入手,首先闡述成本控制相關(guān)理論與方法;其次是介紹WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計階段中存在的問題;然后重點講述了WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計階段進行控制的設(shè)計構(gòu)思;最后論述了WD冰箱產(chǎn)品成本在設(shè)計階段控制的實施運行
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