濟源籃球城發(fā)展有限公司經營管理現狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、公共體育場館設施在現代化社會中具有重要功能，是全民健身的基地，是競技表演的舞臺，是發(fā)展體育產業(yè)的基地，是各種群眾集會的場所，是綜合經濟實力的展示。歷來受到各級政府部門的重視，各級政府曾先后投入巨資修建了數量較多的場館設施。1984年中共中央在《關于進一步發(fā)展體育事業(yè)的通知》中明確指出：“體育場館要逐步實現企業(yè)化和半企業(yè)化經營”。自此，我國體育場館設施開始由事業(yè)型管理向經營型管理轉變，在“以體為主，多種經營”的方針指導下，場館設施的經營目

2、標為創(chuàng)收和減輕財政負擔，積極進行經營管理方面的改革，不斷拓展經營范圍，積極開展多種經營。經過多年的不斷摸索與實踐，場館設施的經營現狀有了一定的改觀，在一定程度上緩解了場館設施運營費用不足的矛盾，但目前場館設施在經營管理過程中仍存在許多問題，需要進一步深化改革。
　　 本文采用文獻法、訪談法、調查法和數理統(tǒng)計法等研究方法，對濟源籃球城發(fā)展有限公司的經營管理現狀進行了較為深入的研究。
　　 結論：
　　 1.濟源籃球

3、城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革順應體育場館經營管理的發(fā)展趨勢，現行的體育行政部門法人公司管理模式遵循我國市場經濟規(guī)律，不僅有利于公司的招商引資和企業(yè)化運作，還能確?；@球城作為公共體育設施社會效益的實現以及防止國有資產流失。
　　 2.濟源籃球城發(fā)展有限公司對人事制度實施聘任制改革，符合國家有關事業(yè)單位人事制度改革政策的要求。對場館設施的清潔、安保等工作實施服務外包，不僅極大地降低了服務成本，減少了冗員，而且服務水平和質量都有了顯著提

4、高。
　　 3.在“以體為主，多種經營”的方針指導下，濟源籃球城發(fā)展有限公司的經營范圍不斷拓展，服務內容不斷豐富，經營方式以自主經營為主，多種方式并存。公司設立了專門負責市場開發(fā)的部門，廣告等無形資產的開發(fā)開始起步。
　　 4.濟源籃球城發(fā)展有限公司的企業(yè)化改革收效不明顯，內部管理制度不完善，尚未建立有效地激勵機制。工作人員文化層次不高和專業(yè)性經營管理人才的匱乏，導致經營管理辦法落后，宣傳營銷手段創(chuàng)新不夠。
　　

5、 5.濟源籃球城發(fā)展有限公司的經營方式相對仍然落后，有助于引入市場競爭機制，并借助外界專業(yè)機構的專業(yè)經驗和優(yōu)勢的委托經營等先進的經營方式在公司的經營管理中尚未得到應用?；@球城的場館設施采取有償開放和無償開放相結合的方法對外開放，部分場館設施在開放時間和服務內容方面仍有較大發(fā)展空間，少數場館設施存在閑置現象。
　　 6.沉重的稅費負擔以及不合理的能源使用價格，使得濟源籃球城發(fā)展有限公司的運營負擔過重，致使部分場館設施不能得到有效利

6、用。
　　 7.濟源籃球城發(fā)展有限公司在經營過程中出現副業(yè)侵蝕主業(yè)的跡象，部分場館設施喪失其本質屬性，致使經濟效益和社會效益沖突。
　　 建議：
　　 1.繼續(xù)推進管理體制改革，完善激勵機制和運營監(jiān)管機制。
　　 2.培養(yǎng)和吸引專業(yè)人員或與專業(yè)機構合作，實施專業(yè)化經營。
　　 3.轉變功能定位，充分利用場館設施資源，實施多元化經營。
　　 4.重視市場開發(fā)工作，創(chuàng)新宣傳營銷手段。<