創(chuàng)魯班獎房建工程質(zhì)量控制研究——中國大連高級經(jīng)理學院建設工程.pdf

1、中國建設工程魯班獎（簡稱“魯班獎”）是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎，代表著目前全國工程建設領域的最高水平。中國大連高級經(jīng)理學院建設工程從建設伊始就確定了“魯班獎”建設目標，作為項目建設甲方代表，全程參與了從設計、招標、施工、竣工、運營、創(chuàng)獎等全過程，該工程已于2013年12月最終成功問鼎中國建設工程魯班獎。
　　本文首先從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制以及質(zhì)量控制體系的建立與運行等基本概念入手，就建筑施工質(zhì)量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)、質(zhì)量計劃

2、內(nèi)容與質(zhì)量控制點的設置、生產(chǎn)要素和施工過程質(zhì)量控制進行了闡述，并根據(jù)“中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法”和“中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）復查工作細則”的要求和中國大連高級經(jīng)理學院工程項目建設實際情況，將理論分析與措施的構想結(jié)合工程實例，通過歸納總結(jié)建設單位、總包單位、專業(yè)分包單位三個層級質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新性提出了“體系控制”的理念，研究了質(zhì)量控制責任主體及監(jiān)管體系的關系;并在前人成果上總結(jié)出了創(chuàng)魯班獎法律法規(guī)、科技進步、

3、科學管理、技術創(chuàng)新四大保證機制，創(chuàng)新性的提出了構建魯班獎項目質(zhì)量控制的“中大院”模式，通過建設、設計、監(jiān)理、施工單位四方聯(lián)動、共同合作形成以建設工程合同結(jié)構、資源配置和組織制度共同為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系。
　　結(jié)合從事中國大連高級經(jīng)理學院工程建設魯班獎的實際項目經(jīng)驗，本文分別從創(chuàng)優(yōu)策劃、勘察設計、土建施工、內(nèi)外裝飾、水暖空調(diào)、建筑電氣及新技術綠色建筑施工等7個方面介紹了魯班獎對各階段方面質(zhì)量控制主要內(nèi)容，結(jié)合中大院項目工程實