工程項目物資供應商評價與選擇研究.pdf

1、面對市場全球化，用戶需求個性化，競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須從生產(chǎn)型轉為面向市場型的企業(yè)管理模式。在這一過程中，物資供應商的評價與選擇是必不可少的一環(huán)。本文試圖通過對建筑項目供應商選擇與評價指標的研究，對改善建筑業(yè)企業(yè)物資供應和供應鏈管理，提升建筑業(yè)企業(yè)的競爭力做出一點貢獻。
　　 本研究首先對研究背景與意義、相關研究進展進行了論述，而后闡述了建筑工程項目物資供應商評價與選擇的基本理論與基本概念，包括采購預測與決

2、策理論、企業(yè)供應鏈管理理論等，針對建筑工程項目生產(chǎn)流動性強、生產(chǎn)周期長、協(xié)作關系復雜、需要互相配合的特點以及物資供應商在建筑項目中的作用，深入分析了供應商評價與選擇的目標與原則，即完備和簡潔性原則、客觀和可比性原則、可重構和可擴充性原則。第三章詳細構建了建筑工程項目供應商評價與選擇的指標體系和運作流程，從供應鏈環(huán)境下的合作關系出發(fā)，根據(jù)供應商評價內容和影響因素建立了一套較為全面而又具代表性的供應商評價指標體系，并創(chuàng)新地提出關于合作穩(wěn)定性

3、與社會效益的評價指標，進而對各個指標的含義和評價標準做出了詳細的解釋和說明。第四章以某建筑工程項目為例，分析了供應商評價與選擇模型的實際應用與效果。通過建立供應商合作伙伴評價的遞階層次結構、構造兩兩比較判斷矩陣等一系列計算，得出指標層的指標相對于總目標下的權重，再根據(jù)以往各供應商的交易記錄和專家評價確定各指標數(shù)值。最后，將供應商的各項指標得分乘以相應的權重求和，從而可以得出各供應商的綜合評價值。評價指標和方法可以作為企業(yè)進行供應商評價和