W公司成套設(shè)備國(guó)際采購(gòu)管理研究.pdf

1、大型制造業(yè)成套設(shè)備的引進(jìn)系國(guó)際采購(gòu)范疇，本文以成套設(shè)備的引進(jìn)流程為主線，在分析業(yè)內(nèi)和其他相關(guān)行業(yè)常用方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合W公司成套設(shè)備國(guó)際采購(gòu)管理實(shí)踐，剖析現(xiàn)存管理模式存在的問題，并探討國(guó)際采購(gòu)管理改進(jìn)策略。
　　 論文首先分析了成套設(shè)備國(guó)際招標(biāo)慣例及流程、國(guó)際采購(gòu)評(píng)標(biāo)過程，并重點(diǎn)討論了成套設(shè)備國(guó)際采購(gòu)各階段的談判策略。其次，結(jié)合W公司國(guó)際采購(gòu)管理實(shí)踐，分析了成套設(shè)備國(guó)際采購(gòu)具有合同技術(shù)性強(qiáng)、履行環(huán)節(jié)多、支付方式復(fù)雜和合同質(zhì)保期長(zhǎng)

2、等特點(diǎn)；進(jìn)而剖析了成套設(shè)備引進(jìn)流程；詳細(xì)分析了W公司國(guó)際采購(gòu)存在原有項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)模式難以適應(yīng)多契約采購(gòu)機(jī)制下的項(xiàng)目聯(lián)盟、多契約聯(lián)合開發(fā)模式下供應(yīng)商管理的缺位、國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待完善等關(guān)鍵管理問題。然后，針對(duì)W公司國(guó)際采購(gòu)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的管理改進(jìn)對(duì)策。即：強(qiáng)調(diào)應(yīng)強(qiáng)化集成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的溝通與協(xié)調(diào)；改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)；有效識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)要素，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。最后在全文的總結(jié)和展望中引出了大