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1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,住房消費(fèi)已成為我國(guó)居民消費(fèi)的熱點(diǎn)、新的投資品種和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。由于目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了維持企業(yè)的生存和發(fā)展,必須努力降低開發(fā)項(xiàng)目的成本,才能取得競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。因此做好開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作是當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn),也是撰寫本文的目的所在。 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的理論和案例一般也僅集中在施工階段的成本控制,并只從從管理
2、制度和客觀規(guī)律上入手,本文提出了全生命周期的成本控制方法,并將其運(yùn)用于實(shí)踐,取得一定的成績(jī)。本文首先介紹了省房淮北市公司的背景及成本控制現(xiàn)狀。然后論述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制方面的理論知識(shí)。接著就以省房淮北市公司惠澤山莊項(xiàng)目為例,介紹了該項(xiàng)目的具體情況以及在項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段實(shí)際成本控制過程,總結(jié)出了各個(gè)階段的一些成本控制方法,并對(duì)這些方法展開分析,進(jìn)而對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制優(yōu)化,使該項(xiàng)目按成本控制計(jì)劃進(jìn)行,最終取得讓人喜悅的成果。
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