煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以天昌國際煙草有限公司為例.pdf

1、打葉復(fù)烤企業(yè)是煙草行業(yè)中的一種企業(yè)類型，在煙草行業(yè)中承擔(dān)著煙葉原料加工職能，當(dāng)前煙草行業(yè)的改革力度加大，打葉復(fù)烤企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，打葉復(fù)烤企業(yè)的重要性越來越突出。面臨新的形勢，如何根據(jù)當(dāng)前煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)的競爭局勢和企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，是打葉復(fù)烤企業(yè)的一個重大課題。
　　 本文以河南省天昌國際煙草有限公司(簡稱天昌公司)為例，從公司所處的內(nèi)外部環(huán)境入手，在對天昌公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手狀況以及

2、公司優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機(jī)會和威脅分析的基礎(chǔ)上，明確了公司在目前打葉復(fù)烤企業(yè)競爭形勢下的戰(zhàn)略選擇，提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過分析提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略和動態(tài)競爭戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實(shí)際提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施。
　　 從全文來看，本文應(yīng)用了PEST、波特的五力模型和SWOT分析3個戰(zhàn)略分析模型。論文運(yùn)用PEST模型分析了公司所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等外部環(huán)境；運(yùn)用五力模型分析了我國煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)的競爭環(huán)境；