基于價值工程的工程量清單計價模式評標方法研究.pdf

1、招投標制度是國際通用的的工程承發(fā)包模式。國外應用清單計價模式實施招標的經(jīng)驗表明，其是適應市場經(jīng)濟的有效的資源配置方式，由于起步晚，清單計價方式和基于清單計價模式的評標在我國有很大的改進和發(fā)展空間。評標是工程項目實施的前提，也是決定招投標工作能否成功的關鍵因素。然而，目前國內的評標工作由業(yè)主或者咨詢公司組織評標委員會來進行，在此過程中，由于主觀性較大、定性因素較多、定量分析較少，使評標的公正性和公平性受到影響。 在對工程施工的清單

2、計價招標進行評標時，我國常用的是綜合評估法和合理低價中標法。這些方法存在的缺陷是不能滿足清單計價的需要，將投標人的商務和技術標結合起來，因此不能客觀評價投標人的管理水平及技術水平和保證選拔出最優(yōu)的承包商。本文針對現(xiàn)有評價方法的缺陷，將價值工程理論引入評標定標，為清單計價模式的工程施工招標提供了一個新的思路和定量分析方法。 本論文首先分析了國內外清單計價和清單計價模式下評標研究現(xiàn)狀，指出我國實際存在的問題，然后闡述了傳統(tǒng)評標方法和

3、采用價值工程方法的理論依據(jù)，構建項目的評標指標體系，并用層次分析法確定指標權重，建立起項目施工招標的價值工程評標模型，并對某單位1＃住宅樓施工招標項目進行價值工程評標實例應用。 從應用的角度看，價值工程評標模型并沒有完全拋開綜合評估法，而是對其的有益補充和修正。價值工程評標模型尋求功能和成本的最佳平衡點，以獲得最佳的綜合效益。案例評標結果與實際的評標結果基本吻合，這表明整個評標模型的指標選取和數(shù)據(jù)處理是可行的，模型計算結果是合理