我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門管理的若干問題研究——基于中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門管理的案例分析.pdf

1、本世紀(jì)初，安然公司等系列財(cái)務(wù)丑聞?wù)痼@世界，隨之出臺(tái)的《薩班斯--奧克斯萊法案》使得內(nèi)部審計(jì)倍受推崇。在國(guó)內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)職業(yè)開始受到前所未有的重視，2006年深圳證券交易所、國(guó)資委相繼發(fā)布企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理相關(guān)規(guī)定，使得內(nèi)部審計(jì)在組織治理中所扮演的角色受到關(guān)注。如何重新定位內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，如何管理好內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用至關(guān)重大。 本文嘗試構(gòu)建“內(nèi)部審計(jì)部門管理框架”，此框架基本組成要素至少包括內(nèi)審部門在

2、組織中的使命、地位、職能、人力資源及審計(jì)實(shí)務(wù)等管理內(nèi)容，它們從上至下、相互聯(lián)系、缺一不可，相輔相成構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門管理框架的有機(jī)整體。 在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)闡述內(nèi)審部門管理過程中尚未解決的問題及難點(diǎn)，并提出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)審部門管理難題突出表現(xiàn)的四大方面：部門地位不清；職能沖突；人力資源管理觀念滯后及審計(jì)技術(shù)落伍。 為解決內(nèi)部審計(jì)部門管理中存在的上述問題，本文以中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門管理為案例，在介紹其內(nèi)部審計(jì)部門管理

3、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出了中廣核集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門管理的創(chuàng)新措施和解決方案。 最后，在前述論證基礎(chǔ)上，本文得出我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何做好內(nèi)部審計(jì)部門管理，發(fā)揮內(nèi)審作用的啟示和結(jié)論：1、組織中所處地位的不同決定性地影響著能否有效發(fā)揮內(nèi)審部門作用，因此需要結(jié)合組織實(shí)際，合理搭建內(nèi)審架構(gòu)，才能充分有效發(fā)揮內(nèi)審部門作用；2、職能的拓展給內(nèi)審部門管理注入了鮮活生命力，因此需要轉(zhuǎn)變理念，關(guān)注西方先進(jìn)審計(jì)思想，把握內(nèi)審部門職能發(fā)展方向；3、人力資源管理