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1、通過對(duì)柴油加氫裝置建設(shè)過程中存在的問題,作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目去研究,通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),全面的分析了存在的問題與不足,并提出相應(yīng)的解決辦法,引用現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員資質(zhì)、材料設(shè)備、管理方法等問題進(jìn)行分析,并提出解決方案。為石化建設(shè)單位提供了有效的管理辦法,為圓滿完成化工設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供了有力保障。
根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),項(xiàng)目總投資為552951萬元,年均銷售收入1818474萬元,年均總成本費(fèi)用1707016萬
2、元,年均所得稅后利潤(rùn)44332萬元。全部投資所得稅后內(nèi)部收益率為13.16%,資本金凈利潤(rùn)率為22.81%,總投資收益率為13.44%。本項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本文即用項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究方法,包括施工準(zhǔn)備階段的編寫質(zhì)量計(jì)劃書、施工過程中的質(zhì)量控制要求及質(zhì)量問題改進(jìn)。根據(jù)化工裝置建設(shè)的特點(diǎn),分類別選取質(zhì)量控制因素與質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)柴油加氫裝置改造項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行研究。并提出相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)措施,提高項(xiàng)目的質(zhì)量管
3、理水平,保證建設(shè)過程安全施工與完工質(zhì)量,增強(qiáng)華錦集團(tuán)在石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)采用強(qiáng)制性制度規(guī)定,并使用4M持續(xù)改善方案,通過分析人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境五大因素的變化與不足進(jìn)行管理,現(xiàn)場(chǎng)開展6S活動(dòng)以及TPM全員參與的管理思想,讓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變的靚麗美觀。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行分析、確認(rèn)后,進(jìn)行持續(xù)改善的整改方案,問題在得到處理后可能不能一次達(dá)到預(yù)期整改目標(biāo),就應(yīng)該使用PDCA的方法,繼續(xù)
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