基于活動(dòng)的電梯產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目全過程成本管理研究——以無機(jī)房電梯產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)需求的變化日新月異，產(chǎn)品生命周期日益縮短，項(xiàng)目的開發(fā)越來越快，項(xiàng)目的投入越來越大，如何做好項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目的成功變得越來越重要。
　　 產(chǎn)品研發(fā)既是一種創(chuàng)新活動(dòng)，又是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。它是企業(yè)面向市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。由于產(chǎn)品研發(fā)的成敗對(duì)企業(yè)的影響較大，所以越來越多的企業(yè)把只能成功不能失敗作為對(duì)產(chǎn)

2、品研發(fā)項(xiàng)目的要求。通常，研發(fā)項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)都是低成本、高質(zhì)量、短工期等，以取得較大的收益。其中，低成本使這些目標(biāo)的基礎(chǔ)與核心，是項(xiàng)目管理的重中之重。因此，為了降低項(xiàng)目成本，必須從項(xiàng)目實(shí)踐中找出一套行之有效的成本管理方法。
　　 本文針對(duì)電梯新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中缺乏對(duì)于項(xiàng)目成本的控制的問題，通過對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目成本管理理論的引入，重點(diǎn)探討了電梯產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理模型，從電梯產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目成本問題到項(xiàng)目工作和活動(dòng)分解、

3、項(xiàng)目成本確定和項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了論述和探討，特別是將作業(yè)成本法應(yīng)用到了項(xiàng)目成本管理的全過程，成功地完成了作業(yè)成本法與項(xiàng)目全過程成本管理的思想的結(jié)合，從而形成了一套成形的的項(xiàng)目全過程成本管理的技術(shù)方法。運(yùn)用此方法體系對(duì)電梯產(chǎn)品開發(fā)案例的進(jìn)行了研究和分析，同時(shí)，根據(jù)分析結(jié)果制定了改進(jìn)方案，達(dá)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。以此幫助企業(yè)提高項(xiàng)目研發(fā)的能力，贏得市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展，為今后電梯產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目成本管理提供一種簡便而又有效的操作模型。