國際通信設備企業(yè)重構研究——以北電網(wǎng)絡為例.pdf

1、本文首先對公司重構理論、兼并收購理論等戰(zhàn)略理論作了簡要的陳述。指出公司重構是20世紀80年代以來全球企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢，它以“戰(zhàn)略．結構．過程”為思路，進行公司戰(zhàn)略調(diào)整，主要分析了公司的重構手段和內(nèi)容，包括業(yè)務重構、財務重構和組織重構。
　　 接著分析了通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景、行業(yè)概況、通信行業(yè)及主要通信設備公司的重構情況，并重點以北電網(wǎng)絡有限公司為研究對象，分析了20世紀90年代及2000年后通信設備企業(yè)公司重構的主要原因和動機，

2、剖析了公司業(yè)務重構、財務重構與組織重構等具體的公司重構的主要方式、手段和內(nèi)容，總結了公司重構的作用和效果。
　　 最后，在理論闡述和實例分析的基礎上，對通信設備行業(yè)20世紀90年代和2000年后的公司并購特征做了分析和總結。公司在實施重構前，要先得到全體員工的理解并為同一個目標共同努力，選擇技術上要以最終用戶及其服務需求為導向不是技術為導向，在迅速擴張時，要保持自己的核心業(yè)務和核心競爭力，并且，頻繁更換CEO，會帶來很高的管理成