面向鋼鐵行業(yè)的質量成本案例分析.pdf

1、隨著企業(yè)競爭的加劇,產品利潤日益降低,質量成本管理在企業(yè)中的地位變得越來越重要。它猶如“礦中黃金”,深入挖掘就能以較少的質量管理投入,節(jié)約高額的質量成本。在鋼鐵企業(yè)生產過程中,由于質量的波動性,鋼鐵成品以及半成品很難做到百分之百的符合規(guī)定要求,必然存在著因不合格品引起的損失以及為了減少損失而加強預防需要增加控制費用的問題。因此,對鋼鐵行業(yè)質量成本的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以企業(yè)技術合作項目“冷軋輥質量分析與評價系

2、統(tǒng)”為依托,以BY公司冷軋輥廠的質量成本管理問題為實際研究背景,對鋼鐵行業(yè)的質量成本進行如下分析。
　　 (1)質量成本核算針對冷軋輥行業(yè)特點和BY公司內部業(yè)務流程特點,建立了質量成本科目體系,并確定了數(shù)據(jù)收集渠道,用統(tǒng)計核算法以季度為核算單位對BY公司冷軋輥廠進行了質量成本核算,并使用作業(yè)成本法將質量成本合理、高效的分配到各類產品,為質量成本分析提供數(shù)據(jù)基礎,最后歸集了各工序的內部損失成本,為員工考核提供依據(jù)。
　　

3、(2)質量成本分析在核算結果的基礎上,對質量成本變化趨勢、質量成本構成、損失成本、產品質量成本的變化趨勢及構成進行了深入的分析,并根據(jù)分析結果提出一些建議。由于原材料的質量問題,使BY公司擔負了相當多的質量成本。本文以冷軋輥廠的一種主要產品為例,進行主要的供方質量成本的統(tǒng)計核算和供方質量成本性能指標的計算,并根據(jù)結果對幾家供應商進行比較分析。
　　 (3)質量成本管理評價構建了質量成本管理評價指標體系,使用主成分分析法并應用SP