生產(chǎn)車間班長的年終總結(jié)

1、 生產(chǎn)車間班長的年終總結(jié) 生產(chǎn)車間班長的年終總結(jié)崗位責任概述：1.按生產(chǎn)安排和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程限制和其它有關質(zhì)量活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平;4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關

2、等活動;5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動;7.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;2022 年主要工作敘述:2022 年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標

3、，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各

4、崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。四：確保“2000 版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒 2000 版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的`各項工藝指標的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的