人力資源主任工作總結(jié)

1、 人力資源主任工作總結(jié) 人力資源主任工作總結(jié)一部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責(zé)部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入簇新血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出 23 個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退出） ，與4 個部長和 7 位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛

2、苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很主動很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。二 hr 系列培訓(xùn)招新工作

3、完成以后， “專業(yè)打造，社團精英”HR 系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)主要職位的社團負責(zé)人必需出席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。最終我覺得我們應(yīng)當搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門

4、理念，增加部門的凝合力。就像每次一起先的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，賜予了干事激勵，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的相識自己。身為主管的我的確還有許多須要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)

5、當了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏?？傊肆Y源部是 31 成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進步，有更好的發(fā)展。人力資源主任工作總結(jié) 31、仔細落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性看法，起草《**分公司績效考核管理方法》 ，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議探討通過后