生產承包激勵方案實施標準版

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —生產承包激勵方案實施標準版 生產承包激勵方案實施標準版 深圳市***科技有限公司 生 產 激 勵 實 施 方 案 一.目的 為進一步模范公司制造管理,實行生產分工責任明確到個人,保證生產正常有序舉行,員工生產效率與工資收入得到進一步提升,提升員工工作積極性。生產管理本金得到有效操縱與降低,實行有效的工資調配與工作考核,最終分階段實現(xiàn)公司生產產量、交

2、期、本金、質量管理目標,特制定本生產承包責任書。 二、范圍 適用于公司廠部全體人員及與生產專案相關人員。 三、職責 3.1 廠部經理等最高主管：是本方案廠部承包第一責任人,負責廠部生產籌劃下達與生產工作指導、協(xié)調、操縱,負責月度生產管理目標工作的有效組織與實施,負責廠部的安好生產責任檢查與落實。 3.2 車間課長等主管：是本方案廠部承包車間管理第一責任人,負責安置車間生產訂單,指揮、調度、統(tǒng)計車間生產進本文格式為 本文格式為 Wo

3、rd 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —系統(tǒng)料號建立與維護,ECN 切換主導以及解決生產過程中展現(xiàn)的技術問題； 3.9 品質部：負責對原材料來料、生產過程、最終產成品等生產過程中質量保證的監(jiān)控與廠部各月質量考核； 3.10 購買部：負責全體物料，包括原材料，生產設備及零線件，生產消耗品，辦公用品等的購買與進度跟進，在確保生產正常舉行的處境下，讓購買物料在庫與在途量最低水位。 四．工作權限 4.1 廠部經理等主管直采納

4、副總經理管理; 4.2 課級主管直接上級為部門經理,當廠部經理缺職時, 直采納副總經理管理; 4.3 廠部經理權限:廠部生產最高指揮權、生產籌劃下達與調整權、生產停線與休假安置權、生產單價審核權、不良品判別與質量操縱權、安好生產緊急事項處決權、課長級以下員工雇用/培訓/解聘/工資調配/工作考核批準權； 4.4 車間課長等主管權限: 本車間生產最高指揮權、生產籌劃執(zhí)行與落實權、生產工序與設備調整權、生產單價工時申報權、不良品判別