學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì) 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求， 也是我們管理水平提升的必然選擇。 接下來(lái)就跟著小編的腳步一起去看一下關(guān)于學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)吧。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇 1 通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書(shū)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、 做精， 以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量， 精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、 超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式， 這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入， 向工作態(tài)度、 工作方式、 職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)， 創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德， 最終改變公司的管理模式， 適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)〈

3、〈精細(xì)化管理〉 〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精” ，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理1實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解， 有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情， 增強(qiáng)各級(jí)人員的

4、責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊?， 把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去， 才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得體會(huì)篇 2 市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。 向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部， 巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的生存和快速發(fā)展， 公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性， 只有部分公司提出精細(xì)化管理的

5、目標(biāo)， 只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。 向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化， 運(yùn)用程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。一是， 中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。 在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，