工程人員年終述職報(bào)告3篇

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —工程人員年終述職報(bào)告 工程人員年終述職報(bào)告 3 篇工程人員年終述職報(bào)告范文 3 篇 述職報(bào)告一般來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職處境，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的勞績(jī)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設(shè)想，舉行自我回想、評(píng)估、鑒定的書(shū)面報(bào)告。下面是工作在這我為大家整理的工程人員年終述職報(bào)告范文 3 篇的內(nèi)容，夢(mèng)想能夠扶助大家，接待閱讀！ 工程人員年

2、終述職報(bào)告范文一__年 1 月 3 日至 4 日，利德華福技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開(kāi)了__年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共 60 多人到會(huì)。 會(huì)議第一天以“加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量'的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良根據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說(shuō)法，親自為大家培訓(xùn)了近 5 小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用“客戶(hù)服務(wù)'的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)識(shí)，結(jié)合公

3、司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)樸闡述了客戶(hù)服務(wù)的根基學(xué)識(shí)，細(xì)致講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量操縱、同步電機(jī)操縱及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)識(shí)培本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了

4、二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安好、更房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可_。 其次、盡心盡力為酒店工程部的進(jìn)展做出了應(yīng)有的付出。 眾所周知，酒店工程部體驗(yàn)了屢屢變革，但我始終一如既往地崇敬、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)付自己的優(yōu)點(diǎn)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位

5、而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編'及以后輔佐編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向模范、走向成熟，付出了自己的光和熱。 第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。 為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約 10 多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》 、 《住戶(hù)手冊(cè)》 、 《員工手冊(cè)》 、 《質(zhì)量手冊(cè)》 、