實行公務(wù)員平時考核調(diào)研報告實踐報告范文2篇含問題對策建議

1、實行公務(wù)員平時考核的調(diào)研報告范文（ 實行公務(wù)員平時考核的調(diào)研報告范文（1）當(dāng)前，機關(guān)干部隊伍狀況和業(yè)務(wù)工作所面臨的形勢、所處的環(huán)境 都發(fā)生著深刻變化，中央、省委對加強干部平時考核，嚴(yán)格管理和科 學(xué)評價干部提出了一系列新精神新要求。xx 省外辦認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外 交部及兄弟廳局的做法，從 20xx 年 xx 月開始在辦機關(guān)實行平時考核。 從試行情況看，平時考核體現(xiàn)了“看平時、看一貫、看人崗相適”的 干部考核工作新要求，為辦黨組科學(xué)使用干部、加

2、強辦機關(guān)干部隊伍 規(guī)范化建設(shè)提供了重要依據(jù)，對充分調(diào)動機關(guān)公務(wù)員工作積極性起到 了積極作用。一、主要做法如何調(diào)動機關(guān)公務(wù)員積極性，將繁瑣、重復(fù)的機關(guān)事務(wù)如實記錄； 如何提高平時記錄的主動性和真實性，解決好這兩個問題，是開展平 時考核的基礎(chǔ)。按照客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，省外辦 采取自我考核與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合等方法，細(xì)化考 核內(nèi)容、規(guī)范考核方法、強化結(jié)果運用，逐漸摸索出一套符合外事工 作實際的平時考核辦法。（一）

3、實施分類考核，細(xì)化考核指標(biāo)。針對不同職務(wù)層次人員合 理確定不同考核項目，避免考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)、抽象，力求減少考核 誤差。對處室主要領(lǐng)導(dǎo)明確了“思想品德、工作實績、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝 通協(xié)調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等 7 項考核指標(biāo)，對其他 公務(wù)員明確了“思想品德、出勤情況、工作實績、工作方法、溝通協(xié) 調(diào)、遵守紀(jì)律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)”等 8 項考核指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上， 細(xì)化各項考核指標(biāo)，按百分制確定分值，每一項考核指標(biāo)均有“優(yōu)、 良、一

4、般、較差”4 個等級的參考要素，并對每個要素設(shè)立若干具體 要求。在各項考核指標(biāo)中，省外辦將“工作實績”的考核權(quán)重增加， 突出“績”在平時考核中的重要性，將考核重點放在公務(wù)員完成日常 工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的情況上。另外，對處室主要領(lǐng)導(dǎo)增加 “組織領(lǐng)導(dǎo)”考核指標(biāo)，對其他公務(wù)員增加“出勤情況”考核指標(biāo)， 力求考核指標(biāo)設(shè)置更加貼近不同類別公務(wù)員工作實際。表現(xiàn)，努力改變了過去年底考核和干部選拔任用時的“一錘定音”的 現(xiàn)象，較好貫徹落實了《公

5、務(wù)員法》和中央關(guān)于干部工作的新要求， 為提高干部評價工作質(zhì)量摸索積累了新路徑新經(jīng)驗。（二）科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)是開展平時考核的關(guān)鍵?？茖W(xué)規(guī)范地制 定平時考核指標(biāo)，有利于客觀公正、準(zhǔn)確及時地評價每個公務(wù)員的工 作實績。省外辦在考核對象上，將處室領(lǐng)導(dǎo)和普通工作人員予以區(qū)分， 設(shè)置不同的指標(biāo)，取得了較好效果。如對普通工作人員設(shè)立“出勤情 況”考核指標(biāo)以來，辦機關(guān)按時上下班制度的執(zhí)行力明顯加強。在考 核內(nèi)容上，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行考

6、核，重點考核 工作實績。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，圍繞每項工作任務(wù)，按量化指標(biāo)進行，在 “優(yōu)、良、一般、較差”四個檔次之間量化打分。考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置難易 適中、寬嚴(yán)得當(dāng)，體現(xiàn)了合理性與激勵性，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦帯＃ㄈ┘訌娖綍r考核是提升公務(wù)員管理的必要途徑。辦機關(guān)工作 人員按周如實填寫工作記錄，對每個階段工作計劃安排和目標(biāo)任務(wù)完 成情況進行回顧和總結(jié)，對未完成事項、任務(wù)的原因及下一步改進方 向等情況做到心中有數(shù)，防止和減少了工作中的錯、忘、漏現(xiàn)象。處

7、 室主要負(fù)責(zé)人對各崗位人員履行崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作成效等情 況進行審核和評鑒，特別是對于重點工作加強監(jiān)督指導(dǎo)，明確工作要 求，起到了增進了解、掌握動態(tài)、推動工作的積極作用。通過將個人 記實與領(lǐng)導(dǎo)評鑒有機結(jié)合，以分析個人工作實績?yōu)榛A(chǔ)，仔細(xì)鑒別個 人在工作中所承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用，并以分值量化，有效解決了 機關(guān)干部隊伍中“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個 樣”等問題。三、存在問題及對策建議前期實施平時考核取得了一些成效，

8、但也存在一些困難和問題。 一是機關(guān)人員參與平時考核工作的意識有待進一步加強。少數(shù)人員對 考核工作的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，有的認(rèn)為自己職級“到頭”了，平 時考核與己無關(guān)，積極性不高；有的填寫工作記錄不認(rèn)真，習(xí)慣于記 “流水帳”；有的同志嫌麻煩不愿意多寫，個別平時無所事事的人堆 砌文字搞“假大空”。二是少數(shù)處室貫徹平時考核工作的力度還不夠 大。個別處室認(rèn)為考核工作是人事部門的事，對本處室人員《周工作 記錄》審核把關(guān)不夠嚴(yán)格，對本處室人員的月評