學(xué)校年度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、 學(xué)校年度培訓(xùn)工作總結(jié) 學(xué)校年度培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作狀況20xx 年共實(shí)行內(nèi)訓(xùn) 24 項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占 46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占 50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占 4%，共計(jì) 57：85 課時(shí)，參訓(xùn)27 人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：1、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、CMMI3；3、新員工崗前

2、培訓(xùn)二、培訓(xùn)費(fèi)用20xx 年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為 22397.50 元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成果：1、20xx 年度的培訓(xùn)工作與 20xx 年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是

3、要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20xx 年去大力改善。5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，所以，以上須要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。四、改進(jìn)措施（一）有利條件1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階