學校年度考核個人總結

1、 學校年度考核個人總結 學校年度考核個人總結一、組織學習我校依據(jù)區(qū)人事局、教化局年度考核工作的日程支配。組織老師仔細學習，領悟文件精神，細心組織實施我校 20xx 年度考核工作。二、加強領導，成立組織學校非常重視考核工作, 并結合我校實際，選舉成立了 20xx 年年度考核領導小組。考核小組由校委會成員 3 名,教職工代表 3 名組成。制訂了年度考核實施細則，由領導小

2、組詳細負責我校的年度考核工作的實施。三、嚴格考核程序,保證考核質(zhì)量考核工作嚴格根據(jù)上級規(guī)定程序組織實施年度考核工作，即經(jīng)過學習動員，個人總結述職，民主評議，領導小組考評，考核評定，公示，總結匯總，審核上報，材料歸檔等程序。1 月 6 日下午，我校召開全體老師大會，領導小組公布考核細則，宣布考核程序，被考核人按依次上臺進行總結述職。全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 。在此基礎上，進行民主

3、評議。通過投票、相互溝通等多種形式參加考核過程，使考核結果綜合反映各方面的看法。在民主評議上，營造了公開、公正、寬松的評議環(huán)境，提高了年度考核結果的科學性和精確性?？己酥袑嵭锌己私Y果公示回顧自己在校長崗位所做的工作,感到無比欣慰與驕傲，但也存在不足?，F(xiàn)仔細梳理盤點和反思，并將其向各位領導和老師們作一個簡要匯報，不當之處敬請領導、同事們指正。一、顧全大局，當好領頭羊。一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我從大局動身，仔細選出年輕老師

4、代表成立班子成員，到處要求班子成員勤政敬業(yè)，做到無私奉獻不計酬勞，也時刻提示自己，堅守崗位，以身作則。校領導班子制定的各項規(guī)章制度要帶頭執(zhí)行，每天按時上下班，有事就請假。工作中，常常開導同事有緣才相聚，大家以誠相待，相互幫助多講付出、不求回報。自任高枧小學校長職務以來，在相互帶動和感染下，老師之間友善相處，不遺余力地干工作，形成了一支特殊讓人艷羨的優(yōu)秀團隊。這樣的團隊應當是全縣獨一無二的。二、努力為老師專業(yè)發(fā)展搭建平臺。為了老師們不斷成