團(tuán)委部門工作總結(jié)

1、 團(tuán)委部門工作總結(jié) 團(tuán)委部門工作總結(jié)一、 了解青年，抓好青年思想方面建設(shè)。1、建立并持續(xù)完善“煉鐵廠 QQ 青年交*群” ，通過群發(fā)或者群空間的共享功能將形式任務(wù)的材料為青年共享。同時(shí)通過群，隨時(shí)關(guān)注了青年的思想動(dòng)態(tài)、當(dāng)前需求以及關(guān)注熱點(diǎn)，形成了比較好并快速的反饋機(jī)制。2、組織青年主動(dòng)編寫《形式任務(wù)教化學(xué)習(xí)材料》 ，包含當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、煉鐵廠生產(chǎn)及降本狀

2、況等，引導(dǎo)青年立足崗位，主動(dòng)開展相關(guān)工作，目前已下發(fā) 13 期。3、提高煉鐵廠新青安崗員平安意識(shí)及主動(dòng)性 。只有讓每一個(gè)人的確感到搞好平安生產(chǎn)是他們切身利益之所在，是與自己本身和家庭華蜜，與他人生命和家庭華蜜休戚相關(guān)的大事，他們才會(huì)主動(dòng)行動(dòng)起來，自覺地參加平安管理，所以要對(duì)青年員工進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)教化，使平安生產(chǎn)的思想深化人心，喚起新員工劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。二、 聯(lián)系青年，抓好青年隊(duì)伍方面建設(shè)。4、年初煉鐵廠團(tuán)委建立“三聯(lián)系機(jī)制” 。通

3、過煉鐵廠共有 7 個(gè)團(tuán)委委員，14 個(gè)團(tuán)小組，即形成一個(gè)團(tuán)委委員帶一個(gè)小組長(zhǎng)，一個(gè)團(tuán)小組長(zhǎng)帶 5 個(gè)團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)青年團(tuán)委全部覆蓋。針對(duì)在當(dāng)前形勢(shì)下，一些公司的信息如何有效、快速、有針對(duì)性的在基礎(chǔ)進(jìn)行傳播，做到“凈化流言制，分析可控檢修費(fèi)用的合理安排，在提倡在確保平安和生產(chǎn)順行的前提下，將原先一些日?，嵥榈男」r(shí)內(nèi)容，由青年點(diǎn)檢員自行處理和解決。同時(shí)為確保設(shè)備自力項(xiàng)目檢修平安、優(yōu)質(zhì)，煉鐵廠設(shè)管室嚴(yán)密制訂了作業(yè)區(qū)和班組“實(shí)施自力項(xiàng)目檢修平安

4、、質(zhì)量保障措施” ，并要求設(shè)備點(diǎn)檢人員剛好填報(bào)“自力項(xiàng)目實(shí)施明細(xì)表” ，加強(qiáng)檢修平安、質(zhì)量過程管理，確保有序有效推動(dòng)設(shè)備自力項(xiàng)目檢修并取得較好效果。10、加速提升青年操作技能，提高 COREX 競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前 COREX煉鐵操作人員年輕化以及技能水準(zhǔn)相對(duì)薄弱，急需快速提升，以完成兩年之后的高級(jí)工等級(jí)鑒定，技能全面提升的任務(wù)；發(fā)展綜合性青年人才，培育“一崗多職”操作能手；整合優(yōu)化班組隊(duì)伍，完善好“一帶一導(dǎo)師制”機(jī)制。 “煉鐵廠操作崗位人

5、員技能提升”的系列培訓(xùn)正在進(jìn)行，目前已完成前期基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)階段，各黨支部以及團(tuán)委以生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝唬籂t前、運(yùn)轉(zhuǎn)、公輔，調(diào)研各崗位青年所需的技能勝任需求，并按難易度分為 1、2、3 級(jí)，供日后建立操作青年人才梯隊(duì)做打算。此后，各黨支部以及團(tuán)委還將對(duì)全部操作人員進(jìn)行勝任程度評(píng)定、操作技能等級(jí)評(píng)定、 “一崗多職”評(píng)比，操作人員結(jié)對(duì)、考核機(jī)制融入勝任實(shí)力測(cè)試等培訓(xùn)、評(píng)定、考核工作。11、建立并完善青年 COREX 技術(shù)創(chuàng)新消化體系。借助集團(tuán)一體化