員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報 員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報提要：隨著集團的各項重要工作都進入良性循環(huán)，中高層管理者的管理壓力正在逐步減輕，以往單純以硬性生產(chǎn)指標考核中高層領(lǐng)導班子的評價體系應(yīng)該與時俱進，加入新的評價指標更多精品源員工培養(yǎng)工作總結(jié)匯報尊敬的領(lǐng)導，您好：集團井噴式發(fā)展，各崗位人才青黃不接，出現(xiàn)斷層，我在做好本職工作之余，也曾思考關(guān)于員工培養(yǎng)的問題，以期來改進自身的

2、工作績效，提高工作質(zhì)量，以下是我的一些所見、所聞及所思，向領(lǐng)導總結(jié)匯報如下，有謬誤、膚淺之處，請領(lǐng)導批評指正，并加以教導，不勝感激。技術(shù)、銷售、資金、人才是大集團發(fā)展的四大要素。技術(shù)方面：山水集團二十年的發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)字化、高壓變頻、余熱發(fā)電以及信息化等高科技技術(shù)的運用，我們已經(jīng)完成了科學生產(chǎn)，2008 年推出的對標管理更加使山水集團的生產(chǎn)管理進入了“趕優(yōu)學優(yōu)超優(yōu)”的良性循環(huán)。銷售方面：2008 年的客服員管理制度使得售后服務(wù)更上一層樓，

3、使得大集團的質(zhì)量優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢相得益彰，質(zhì)量保證與售后服務(wù)也進入了互動的良性循環(huán)。資金方面：2009 年的全面預算管理制度推行實施以精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)題的根本原因。不少學員跟我仍保持經(jīng)常聯(lián)系，為探索其中原因，我也試著與走到工作崗位上的學員保持溝通，他們也會把在實際工作中的經(jīng)歷告訴我，在學員遇到問題時候，我也曾耐心的開解，希望學員們堅持下來，集團發(fā)展很快，機會多，平臺大。每當組織專題培訓班的時候或跟

4、隨領(lǐng)導出差時候，也曾積極與車間主任、財務(wù)部長、辦公室主任、技術(shù)主管以及人力資源主管等中層領(lǐng)導或主管溝通交流，一來向工作在一線的前輩或同事請教學習，二來詢問分到各公司的新員工情況。二、新員工流失及人才斷層1.現(xiàn)象及數(shù)據(jù)：新員工入職培訓期間，總體員工流失率不足 8%（數(shù)據(jù)統(tǒng)計以實際報到人數(shù)為準） 。2008 年大學生培訓期間，員工流失率為 10%；2009 年大學生培訓期間，員工流失率為 0，2010 年大學生培訓期間，員工流失率 10%；