務(wù)虛會講話心得體會范文

1、第1頁共2頁務(wù)虛會講話心得體會范文 務(wù)虛會講話心得體會范文____年____月____號、____號公司高層通過“發(fā)散漫談、聚焦討論”的務(wù)虛會，討論了面對整個地產(chǎn)行業(yè)的困境，謀劃公司未來的發(fā)展方向，使公司成為這個行業(yè)的佼佼者，擺脫困難，脫穎而出。下面是我的一點心得：一、理性看待 一、理性看待“發(fā)展模式達(dá)成共識 發(fā)展模式達(dá)成共識”。公司在第一階段已取得了一定的成功，根據(jù)自己的實力和城市所在地理位置本身發(fā)展的需要，做出正確的定位。但個人認(rèn)為

2、對整個商業(yè)建設(shè)規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃控制還存在很多需要改進(jìn)的地方，不能一味求大，求多，特別是二、 二、三線城市。地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)眾多且良莠不齊，要想在市場上分得一杯羹，必須具有核心競爭力、高附加值、壽命期長等特性的自身產(chǎn)品。做到別人沒有的，我獨有，別人有的，我與眾不同。只有這樣才能為自己運營商業(yè)、做好商業(yè)平臺提供打下堅實的基礎(chǔ)。才能實現(xiàn)自己的商業(yè)王國和理想。企業(yè)的發(fā)展離不開思路的創(chuàng)新，任何一個墨守成規(guī)的企業(yè)，都是永遠(yuǎn)沒有發(fā)

3、展出路的。“承包制”就是一種很好的創(chuàng)新模式，積極引進(jìn)外部資源和技術(shù)力量、先進(jìn)管理經(jīng)驗，再結(jié)合公司擁有的技術(shù)、管理力量，橫向聯(lián)合起來，組成關(guān)系聯(lián)盟，共享各種資源，人才智力共享，信息共享，經(jīng)驗共享等?！奥耦^苦干是干柴，理性回望亦烈火，結(jié)合方能燎原”是最好的總結(jié)。創(chuàng)造適合自身企業(yè)的“承包制”模式，只是剛剛邁出第一步，后續(xù)還有很多的路要走，也難免路途荊刺叢生。怎樣利用自身最少的投入(包括人力和物力)，到達(dá)最佳的“承包制”模式，才是解決問題的關(guān)鍵

4、。二、 二、“基礎(chǔ)能力建設(shè) 基礎(chǔ)能力建設(shè)”要求企業(yè)上下務(wù)實的工作態(tài)度 要求企業(yè)上下務(wù)實的工作態(tài)度第2頁共2頁“說一千、道一萬，不如做個樣子看”，這講的是我們做事情不能侃侃而談，應(yīng)注重求真務(wù)實。所謂“務(wù)實“，則是要在這種規(guī)律性認(rèn)識的指導(dǎo)下，去做、去實踐。“務(wù)實”的另一種理解也是要適應(yīng)市場的需要，做市場需要的產(chǎn)品。具體到設(shè)計研發(fā)中心來講，就是研發(fā)出滿足顧客需要的產(chǎn)品，同時考慮當(dāng)?shù)氐娜宋摹⑾M習(xí)慣(水平)、氣候特征等綜合因數(shù)，機電設(shè)計力求合理