202x年車間主任工作總結(jié)2

1、2022年車間主任工作總結(jié)2站在年末回憶過去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說時(shí)間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深入意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。20__年的6月份有幸得

2、到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配，消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤，肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動(dòng)的也很快，但對局部細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng)，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近

3、這個(gè)角色。以下是20__年的工作總結(jié)2、 取消物料在線庫存，成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費(fèi)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消

4、費(fèi)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費(fèi)。對消費(fèi)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離消費(fèi)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)