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1、The so-called fate actually depends on oneself.(頁(yè)眉可刪)2021 2021年公司年度工作總結(jié) 年公司年度工作總結(jié)3篇公司年度工作總結(jié)篇 公司年度工作總結(jié)篇1一、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況上半年,通過(guò)多層面討論商議,經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算研究,通過(guò)董 事會(huì)審定,出臺(tái)了師豪公司內(nèi)部分配辦法,制定了師豪公司及各 子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 責(zé)任書。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見《師豪公
2、司03年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。二、 加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作在這一年工作中,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設(shè)為根本, 以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,以 務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,為公司的'持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制 方案》(寧師大〈20—〉6號(hào)文)的精神,以合同化管理為基礎(chǔ), 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服從甲方的具體服
3、務(wù)要求,服務(wù)質(zhì)量和水平 有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,對(duì)前三年(尤 其是02年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后,與各公司總經(jīng)理簽定了年度 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子、分公司的經(jīng) 營(yíng)管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);型企業(yè),建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。03年,是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,分別由 師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn) 班,董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧
4、》、《致加西亞的信》等 現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后,師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代 企業(yè))和“引進(jìn)來(lái)”(邀請(qǐng)管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,相 繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外,師豪公司還利用周六時(shí)間, 組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、質(zhì)量貫標(biāo)等 知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。03年,是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立 慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,樹立了南師后勤企業(yè)
5、的新形象 “技高為師,業(yè)精顯豪”;在南師大主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各 子、分公司頁(yè),出版內(nèi)部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,及時(shí)刊登公司改革 走勢(shì)和最新舉措,以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝 通;舉辦“我與師豪”演講比賽,圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采; 舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后 勤退休職工在重陽(yáng)節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年終開展評(píng) 優(yōu)活動(dòng),召開公司年度總結(jié)
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