熱控分部管理制度匯編

1、工作標(biāo)準(zhǔn)類4.3 組織編制年度、季度、月度各項(xiàng)安全技術(shù)措施和反事故措施以及機(jī)組大小修前的檢修計(jì)劃、安全技術(shù)措施、等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，做好工作總結(jié)，并根據(jù)班組和個(gè)人的工作情況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4.4 貫徹和落實(shí)各種規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，建立正常的生產(chǎn)秩序。4.5 組織編寫各種規(guī)程制度，對(duì)職工定期進(jìn)行安全規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)規(guī)程制度的學(xué)習(xí)、考試等。4.6 組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取整改措施，限期完成。保證安全保護(hù)裝置、

2、防護(hù)措施、安全工器具、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等符合國(guó)家安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)要求。4.7 堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)本分部發(fā)生的不安全情況組織調(diào)查分析，落實(shí)防范對(duì)策，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，對(duì)于責(zé)任性事故，將事故責(zé)任者及其處理意見(jiàn)一并上報(bào)。4.8 主持大小修的總結(jié)驗(yàn)收工作及設(shè)備的整體投運(yùn)工作，積極做好思想政治工作，關(guān)心群眾，妥善解決職工生活福利和勞動(dòng)保護(hù)等方面的問(wèn)題。 。4.9 保證熱控自動(dòng)投入率 95%以上，保護(hù)投入率 100%，儀表投入率、準(zhǔn)確率、完好

3、率達(dá)到 100%。 。4.10 確保設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備完好率 100%，一類設(shè)備大于 85%，消滅三類設(shè)備，設(shè)備泄漏率小于 0.3‰。4.11 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織人員按照公司《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理辦法》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》進(jìn)行打分匯總并上報(bào)安全環(huán)保部；4.12 新項(xiàng)目、新技術(shù)投運(yùn)前后，以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)變更對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和效果評(píng)價(jià)的開(kāi)展和辨識(shí)；5 檢查與考核5.1