家電制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、現(xiàn)代制造企業(yè)從依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步獲取利潤已變得越來越困難，物流已經(jīng)成為了現(xiàn)代制造企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要來源，即第三利潤源泉。特別是對(duì)于家電制造企業(yè)，當(dāng)前的現(xiàn)狀是原材料成本只占產(chǎn)品總成本的53％，而流通成本占總成本的30％-40％，物流已經(jīng)是中國家電制造企業(yè)最后也是最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。要使物流成為企業(yè)的第三利潤源，降低物流成本是關(guān)鍵因素。由于物流并不是家電制造企業(yè)的核心模塊，企業(yè)趨向于物流外包，以求降低

2、物流成本。但2009年國務(wù)院已將我國物流產(chǎn)業(yè)列為十大振興產(chǎn)業(yè)之一，可見物流市場的不規(guī)范，物流供應(yīng)商“大而全、小而全”的嚴(yán)重現(xiàn)象，導(dǎo)致了物流外包風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性。 本文結(jié)合家電制造行業(yè)以及家電物流運(yùn)作特征，對(duì)家電制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。首先是物流外包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。結(jié)合家電物流運(yùn)作流程圖對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，如管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、委托一代理和有限理性等角度來探討物流外包風(fēng)險(xiǎn)

3、的形成機(jī)理和具體的表現(xiàn)形式；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，根據(jù)家電行業(yè)基于時(shí)間競爭的特性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣和Ballot理論相結(jié)合的方法，計(jì)算出各類風(fēng)險(xiǎn)的Broad值，得到物流外包的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，如物流供應(yīng)商的選擇，信息風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)等。 然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，論文從風(fēng)險(xiǎn)控制的事前和事中兩個(gè)視角具體開展，創(chuàng)新性提出基于物流供應(yīng)商選擇的物流外包事前風(fēng)險(xiǎn)控制以及基于時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的物流外包過程風(fēng)險(xiǎn)控制。事前風(fēng)險(xiǎn)控制——物流供應(yīng)商的選擇，分別從物流成本、運(yùn)作效率、