精選新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)范文三篇

1、以積極的態(tài)度參加新員工的入職培新，我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和接下來(lái)的工作，那么相關(guān)的心得體會(huì)你準(zhǔn)備怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的精選新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)范文三篇，以供參考。新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì) 新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì) 1 今天我參加了新員工入職培訓(xùn)交流會(huì)，就培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的感受進(jìn)行了分享。大家在分組匯報(bào)的階段非常出彩，在此跟大家分享一下。一、精彩瞬間：1.“工作”和“事業(yè)”的區(qū)別。工作是一種生存的手段，而事業(yè)則是人一生的追求。2.進(jìn)入公司

2、，“我”是我，“我”又不是我。要排除“以自我為中心”的舊思想，快速融入團(tuán)隊(duì)，我是校信通團(tuán)隊(duì)中的一份子，我要做一個(gè)合格的校信通人。3.領(lǐng)袖氣質(zhì)。這個(gè)名詞初次聽(tīng)到感覺(jué)很新鮮，上網(wǎng)查了一下，領(lǐng)袖氣質(zhì)可定義為一系列行為特質(zhì)的集合，包括：發(fā)掘潛在機(jī)遇的能力、敏銳察覺(jué)追隨者需求的能力、總結(jié)目標(biāo)并公諸于眾的能力、在追隨者中間建立信任的能力，以及鼓動(dòng)追隨者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)袖目標(biāo)的能力。具有領(lǐng)袖氣質(zhì)者的典型特征：說(shuō)話較為流利，語(yǔ)速較快，情緒豐富(表現(xiàn)為微笑次數(shù)較多

3、，面部表情豐富)，與聽(tīng)眾接近的暗示較多(較多的眼神接觸，使用包容性代詞如“我們”的次數(shù)較多)，以及較多的表達(dá)情緒的手勢(shì)，而緊張情緒表露較少(如抓耳撓腮，坐立不安等)。由于領(lǐng)袖氣質(zhì)來(lái)自于與人溝通，以及喚起和激勵(lì)他人采取行動(dòng)的出色能力，所以我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)。二、大家提到的困惑：1.從學(xué)校到企業(yè)，生活習(xí)慣、人際交往關(guān)系等發(fā)生了很大的改變，如何適應(yīng)。比如：見(jiàn)到同事如何稱(chēng)呼。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)剛?cè)肼毜膯T工都有此感受。在公司內(nèi)部，和同

4、事特別是上司交流的時(shí)候，會(huì)對(duì)于稱(chēng)呼方面的禮貌問(wèn)題比較在意。建議大家稱(chēng)呼部門(mén)經(jīng)理為“x 經(jīng)理” ，主管也是各個(gè)小組的組長(zhǎng)，可以稱(chēng)呼其為“組長(zhǎng)” ，幫帶老師可以叫師傅，也可以叫名字，這個(gè)沒(méi)有太嚴(yán)格的限制。以尊重他人并方便自己為前提。2.心態(tài)上的起伏問(wèn)題。遇到能解決的問(wèn)題，會(huì)信心倍增;遇到失敗的時(shí)候，就極度懷疑自己的能力，這種心態(tài)非常典型。一方面大家非常急于在工作中驗(yàn)證自己的能力，看自己是否能夠勝任工作;另一方面對(duì)自己的能力又不是十分肯定，所

5、以就造成這樣的起伏。建議大家正確看到工作中遇到的困難，某方面能力不具備是正常的，新員工也要允許自己有不會(huì)不懂的東西，給自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果什么都會(huì)，那就不需要給大家安排幫帶老師了，呵呵!3.如何寫(xiě)日志的問(wèn)題。責(zé)人來(lái)向我們介紹了不同的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)有法培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和前景被訓(xùn)，這些培訓(xùn)依次由不同領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。講座分為三大部分，首先是當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展，主要通過(guò)國(guó)有獨(dú)資銀行，股份制商業(yè)銀行，政策性銀行，外國(guó)銀行的分

6、析，使我們對(duì)于當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展有了更深一步的了解;其次講了商行當(dāng)前遇到的困境，從資本金、發(fā)展窨和與國(guó)內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面加以分析;最后針對(duì)以展的總是講了如何發(fā)展商業(yè)銀行的方法，提出上市、跨地區(qū)發(fā)展的一些戰(zhàn)略目標(biāo)。行長(zhǎng)的分析雖然很宏觀，但去與我們每個(gè)人的前途密不可分，商行的發(fā)展是我們發(fā)展的前提，商行有好的發(fā)展，大的發(fā)展，那我們的發(fā)展前景才會(huì)更好，發(fā)展的空間才會(huì)更大。培訓(xùn)工作這周就完了，培訓(xùn)的所有內(nèi)容都已經(jīng)歸為我們以后工作的儲(chǔ)備了。當(dāng)然，培